Закон розвитку

Розвиток – безповоротна,направлена,закономірна зміна матерії із свідомістю. Розрізняють дві форми розвитку:

· Еволюційну,пов’язану з послідовними кількісними і якісними змінами(зміна свідомості поєднується зі зміною матерії);

· Революційну,що характеризується стрибкоподібним несвідомим переходом від одного стану матерії до іншого,або стрибкоподібною зміною свідомості без належної зміни базису.

Виділяють прогресивний і регресивний розвиток. Прогресивний розвиток- перехід від нижчого до вищого,від менш до більш досконалого. Регресивний розвиток -деградація,зниження рівня знань і відносин,перехід до виживших себе або вже пройдених форм і структур.

Прогрес і регрес тісно пов’язані між собою і складають діалектичне єдинство. Без регресу нема прогресу,і навпаки.

Розвиток організації обумовлено наступними факторами:

· Зміна зовнішнього середовища(економіка,політика,етика,культура і інші),

· Зміна внутрішнього середовища(переміщення робітників,перехід на нові технології та інше),

· Потрібності і інтереси людини і суспільства(потреба у самовираженні і само проявлені людини,потрібність у додатковому продукті суспільства і інше),

· Старінням і зносом матеріальних елементів(обладнання,людини,технології),

· Зміна екології(забруднення або очищення середовища,скорочення або збільшення флори і фауни).

· Технічним процесом,

· Глобальним станом світової глобалізації.

Закон розвитку відноситься до об’єктивних законів організації. Тому в практиці його реалізації є 3 варіанти.

1варіант:керівник і підлеглі нічого не знають про закон розвитку

Результат стихійної дії закону. У будь-якій організації у керівників і персоналу постійно відчувається прагнення забезпечити стабільність шляхом нарощення ресурсів на будь-який випадок. І це прагнення є зрозумілим і життєвим. У кожній сімї є одяг,книги,посуд і т.д.,які використовуються дуже рідко,а деякі не використовуються з дня покупки. Наші знання,отримані в інститутах і університетах,також частково є баластом і поступово забуваються. А на цю продукцію іде процес безсистемного нарощення потенціалу. Таким чином,по замовчуванню іде процес безсистемного нарощування потенціалу. Так,на етапі проникнення(див рис.3.12.,етап Е₂) у робітників і керівників будь-якої організації є романтичне представлення про майбутні конкурентні можливості і прибутковості їхньої продукції. Це буде підштовхувати до інтенсифікації і розширення виробництва,залучення додаткових інвестицій. Характер нахилу кривої проникнення буде наближатися до революційної форми (див. початок параграфу). Вантаж накопиченого потенціалу в організації знизити її маневреність або,навіть,не дозволить їй вийти на етап росту,і коефіцієнт етапу (Е₃) буде дуже малим. Використавши всі ресурси,компанія може перервати свій життєвий цикл.

2 варіант: керівник знає про закон,а його підлеглі ні.

Результат дії закону. Основу діяльності керівника буде складати бізнес-план у рамках якого розробляється ресурсне забезпечення по етапах життєвого циклу продукції. Тому запасів практично немає бути. Відсутність запасів буде сприйматися персоналом негативно і персонал буде приймати міри по їх створенню. У керівників, спеціалістів і робочих ряду організацій завжди є недоторканий запас ресурсів,з яким вони почувають себе більш впевненими. Однак,ці запаси вимагають додаткових площ, охорони і т.д. У професійного керівника дуже тяжке завдання-переконати підлеглих у непотрібності додаткових ресурсів. Таким чином цей варіант є тяжким для керівника. Результати дії закону розвитку будуть залежати від ряду факторів,у тому числі від стилю керівництва,авторитету керівника,зацікавленості робітників.

3 варіант:керівник і підлеглі знають про закон розвитку і можуть ним керувати.

Результат дії закону: буде проявлятись у зниженні собівартості виробництва і збільшення оборотності оборотних засобів. При цьому весь персонал у рамках своїх повноважень і відповідальності,вносить свій вклад в позитивну дію закону. Практично реалізуються плани поставок сировини,обладнання,комплектуючих виробів у конкретний час,у конкретному місці. Наприклад,реалізуються метод виробництва «з коліс»,коли всі необхідні вироби для виробництва привозять від постачальників в потрібний час і місце. При такому методі компанія може суттєво зменшити складські приміщення і число обслуговуючого персоналу.

Дата добавления: 2014-10-31