PEST - аналіз

SNW - аналіз

Матриця SWOT-аналізу

	Можливості 1. Поява нової роздрібної мережі 2. і т.д.	ЗАГРОЗИ 1.Поява сильного конкурента 2. і т.д.
Сильні сторони 1.Висока якість продукції 3. і т.д.	1.Як скористатися можливостями Спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості нашої продукції	2.За рахунок чого можна знизити загрози Утримати наших покупців від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукції
Слабкі сторони 1.Висока собівартість продукції 2. 3. і т.д.	3.Що може перешкодити скористатися можливостями Нова мережа може відмовитися від закупівель нашої продукції, так як наші оптові ціни вище, ніж у конкурентів	4.Найбільші небезпеки для фірми З'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами

Заповнивши таку матрицю можна побачити результат:

§ визначені основні напрямки розвитку підприємства

§ сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшого вирішення для успішного розвитку бізнесу.

Підсумкові показники SWOT-аналізу використовуються в стратегічному і тактичному плануванні діяльності підприємства.

SNW - аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз.

Strength (сильна сторона),

Neutral (нейтральноя сторона),

Weakness (слабка сторона).

На відміну від аналізу слабких та сильних сторін по матриці SWOT-аналіз, SNW - аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S» [1 ].

Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якій передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Нижче наведена приблизна форма аналізу в Таблиці (4.13)

Таблиця 4.13.

Матриця SNW - аналізу

Найменування стратегічної позиції	Якісна оцінка позиції
	Сильна (S)	Нейтральна (N)	Слабка (W)
Стратегія організації
Бізнес-стратегії
Оргструктура
Фінанси
Продукт як конкурентноздатність
Структура витрат
Дистрибуція як система реалізації продукції
Інформаційна технологія
Інновації як спосіб до реалізації на ринку продуктів
Додаткові стратегічні позиції (з урахуванням специфіки організації)

Часто для аналізу макросередовища використовується методика STEP-аналізу. Термін «STEP» означає аналіз макросередовища, що грунтується на вивченні соціальних, технологічних, економічних і політичних факторів.

Існує два основних варіанти STEP-і PEST - аналізу. Варіант STEP-аналізу використовується для країн з розвиненою економікою і стабільною політичною системою, пріоритети - врахування соціальних і технологічних факторов.Для аналізу макросередовища в тих країнах, де економіка слабко розвинена і знаходиться в перехідному періоді, прімняют форму PEST - аналізу, де на першому місці фактори політики і економіки. При виборі першого або другого варіанта критерієм виступає пріоритетність обліку тих чи інших груп факторів макросередовища з точки зору сили можливого впливу і стабільності факторів для моніторингу.

Таким чином, PEST - аналіз - це інструмент, призначений для виявлення:

§ політичних (Policy),

§ економічних (Economy),

§ соціальних (Society),

§ технологічних (Technology)

аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - Аналізу. Останнім чинником є технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.

Важливим при проведенні PEST - аналізу є вимога системності стратегічного аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент, так як всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані

Даний вид аналізу може проводитися з використанням різних форматів, часто це два варіанта: проста матриця, зовнішній вигляд якої наводиться нижче в Таблиці 5.13 і таблична форма STEP-аналізу (Таблиця 6.13) [1] Кожен із цих варіантів має переваги й недоліки. Вибір способи проведення аналізу залежить від цілей аналізу, ступеня готовності експертів і цілого ряду інших факторів

Таблиця 5.13

Дата добавления: 2014-10-31