Разработка системы оплаты труда руководителей

Разработка системы оплаты труда руководителей осуществляется в соответствии с политикой, проводимой администрацией в области оплаты труда. Прежде всего, устанавливается соотношение в оплате труда руководителей различных уровней. Оно определяется с учетом национальных и экономических особенностей региона, специфики менеджмента конкретного предприятия. При установлении окладов, величины и условий премирования руководителей принимается во внимание уровень ответственности руководителя, важность и сложность выполняемых функций. Чем выше уровень руководителя, тем больше доля в оплате труда выплат, зависящих от общих результатов работы предприятия (находящихся в «зоне риска»). У стратегического руководства эта величина может достигать 50%.

Финансировать стимулирующие выплаты руководителям высшего и среднего звена целесообразно из специального фонда, который может соответствовать фиксированному проценту от чистой прибыли (или сверхплановой ее величины). Такой подход заинтересовывает управленческий персонал в увеличении чистой прибыли предприятия. Фонд премирования персонала управления может планироваться в составе ФОТ отдельно. Его размер целесообразно устанавливать в соответствии с выполнением планов организации по основным показателям. Этот вариант применим на предприятиях торговли, не имеющих достаточного размера чистой прибыли в силу сложившихся объективных обстоятельств. Размер фонда может также устанавливаться в виде фиксированной величины, соответствующей размеру выплачиваемых дивидендов. Размер фонда можно ставить в зависимость от темпа роста прибыли, превышающего среднеотраслевой, сложившийся на данный момент времени.

Распределение фонда премирования менеджеров чаще всего осуществляется в соответствии со структурой их окладов. Используются и более сложные схемы распределения премиальных выплат. Например, их размер может ставиться в зависимость от результатов аттестации руководящего состава или на основе текущей оценки труда персонала управления. Премирование руководителя может также зависеть от исполнения бюджета возглавляемого им подразделения, от достижения индивидуальных целей. Характер распределения премий может отражать степень важности выполняемой работы для успеха деятельности организации. Количество показателей, включенных в интегральный оценочный балл руководителя, может достигать довольно значительной величины – от 20 до 50. В акционерных обществах вознаграждение может выплачиваться в виде акций предприятия.

Дата добавления: 2014-11-25