КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализ показателей отрасли
Производя этот анализ, мы сравнили показатели компаний с показателями отраслей. Цель сравнения - определить, находились ли компании в быстрорастущих отраслях на момент преобразований. Были составлены таблицы с данными по каждой отрасли и компании, чтобы определить эту связь. Мы сравнили каждую отрасль, в которой работали великие компании, со всеми остальными отраслями, которые указаны в Standard & Poor's Analyst's Handbook за период с момента начала преобразований до 1995. Использовалась следующая процедура: 1) Для каждой великой компании, определите все отрасли, которые указаны в S&P Analyst's Handbook с года начала преобразований до 1995. 2) Для каждой из этих отраслей используйте общую доходность с года начала преобразований до 1995, чтобы определить процентное изменение в общей доходности за этот период. 3) Проранжируйте все отрасли в соответствии с изменениями доходности в них за этот период. Анализ перестановки кадров среди высшего руководства Цель этого анализа - рассмотреть изменения в составе высшего руководства в наиболее ответственный период в истории компаний. Используя отчеты Moody's Company Information, мы рассчитали nepeci a-новку кадров в великих компаниях, сравнивая их с компаниями, отобранными для сравнения: - Средний % уходов с поста за десятилетие после начала преобразования. - Средний % новых назначений в течение десятилетия до начала трансформации. - Средний % уходов с поста за десятилетие до начала преобразования. - Средний % новых назначений за десятилетие после начала трансформации. - Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие до начала преобразования. - Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие после начала преобразования. - То же самое за каждый год до 1998 Цели: a) Какова количественная разница в перестановке кадров среди высшего руководства в периоды до и после преобразований в великих компаниях"1 b) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях от перестановки кадров в компаниях прямого сравнения? c) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях и в несостоявшихся великих? Глава компании Относительно всех глав всех компаний в исследовании (великие компании, компании прямого сравнения и несостоявшиеся великие компании) были изучены следующие аспекты деятельности: a) Стиль управления. b) Личность руководителя. c) Личная жизнь. d) Как они определяли пять своих главнейших задач. Была проанализирована работа 56 глав компаний. Дополнительно для каждой из великих компаний, компаний прямого сравнения и несостоявшихся великих компаний мы проанализировали всю существующую информацию, касающуюся руководителей, их возглавлявших. Начиная с главы фирмы за десять лет до преобразований до 1997 года мы рассмотрели: a) Приглашен ли он извне сразу на пост главы (т.е. нанят ли генеральным директором)? (Да или нет). b) Количество лет в компании на момент назначения. c) Возраст на момент назначения. d) Год начала и окончания правления. e) Количество лет на посту. f) Занимаемая должность на момент назначения g) Факторы, которые определили назначение (почему его выбрали главой). h) Образование (специализация, например, юриспруденция, бизнес, — научные степени, и так далее). i) Опыт работы и прочее (например, военная служба) до работы в компании.
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 519; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |