КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Влияние возможностей на организацию
Группировка факторов внешней и внутренней среды SWOT-анализ
SWOT-анализ – от английских терминов Strengths (сила), Weaknesses (слабость), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – предполагает выявление сильных и слабых сторон организации (факторы внутренней среды), возможностей и угроз со стороны внешней среды и установление цепочек связей между ними, которые используются для формирования стратегий организации. Группировка возможных факторов внешней и внутренней среды организации для SWOT-анализа приведены в таблице 7.1. Таблица 7.1
Инструментами SWOT-анализа служат: · матрицы возможностей и угроз (рис. 7.1, 7.2); · таблица профиля среды (рис. 7.2); · «дерево целей» (раздел 5.2.1); · матрица SWOT(рис. 7.3). Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности в матрице возможностей (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Матрица возможностей Матрица позволяют выявить наиболее значимые возможности, использование которых принесет организации наибольший эффект (возможности полей ВС, СС, ВУ). Кроме того, в матрице ранжируются возможности по их значимости, что позволяет организации рационально распределить свои усилия по использованию этих возможностей. Аналогичная матрица составляется и для оценки угроз (рис. 7.2). Следует помнить и учитывать при выработке стратегий, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. И, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Дата добавления: 2014-11-08; Просмотров: 930; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |