Планирования работы по охране труда

Задачи и принципы

ПО ОХРАНЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ

1 Цель работы:

1.1 Изучить методику планирования мероприятий по охране труда напредприятии.

1.2 Приобрести навыки разработки планов мероприятий по охране труда.

Планирование работы по охране труда - это деятельность, осуществляемая в организации с целью получения ответов на вопросы, что нужно делать, кто должен делать, как, когда, где, чтобы обеспечить безопасность работников.

Планирование работы по охране труда позволяет решить следующие

задачи:

- упорядочить деятельность людей во времени;

- четко распределить обязанности и ответственность;

- обеспечить согласованные действия исполнителей на всех уровнях руководства;

- определить и изыскать средства;

- тщательно продумать все возможные варианты достижения безопасности.

Чтобы планирование было эффективным, оно должно осуществляться на основе определенных принципов:

- Перспективность. Планирование на длительный период позволяет учесть перспективы развития организации, взаимоувязать план по охране труда с планом развития хозяйства.

- Выбор ведущего звена. Позволяет получить наибольший эффект в условиях ограниченных рамок материальных, трудовых и финансовых средств за счет их наиболее рационального распределения. Этот принцип носит также название "принципа приоритета целей". Необходимо иметь в виду, что приоритетной целью производственной деятельности (в соответствии с законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации») является обеспечение безопасности, а затем только результаты финансово-экономической деятельности.

- Непрерывность планирования. Необходимость в непрерывности обусловлена тем, что факторы производства, от которых зависит состояние безопасности, непрерывно изменяются: постоянно происходит изменение технологии, старение, износ техники, меняются кадры, сезонность работ, финансовое положение организации и т.д.

Любой план должен отвечать следующим требованиям:

- план должен быть реальным, поэтому его надо разрабатывать с учетом возможностей организации (технических, экономических и т.д.);

- план должен быть конкретным, т.е. должны быть четко определены цели, виды работ, исполнители, сроки, ресурсы;

план должен быть стабильным, т.е. относительно неизменным по основным параметрам. Однако необходимо иметь в виду, что план не догма, а руководство к действию. В него при необходимости должны вноситься изменения и дополнения.

Дата добавления: 2014-11-25