Виды управленческих организационных отношений

а) Оганизационно-властные отношения -- опосредованы властью и полномочиями вышестоящих руководителей к подчиненными. Различают:

- распорядительные - обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Могут быть линейными и функциональными.

Линейные - прямая связь между руководителем и подчиненными (оперативное управление, прием и увольнение сотрудников...).

Функциональные - косвенная связь, решения для подчиненных других руководителей;

- рекомендательные - необязательны для исполнения, не носят инициативный характер;

- контрольно-отчетные - осуществление проверки деятельности, анализ и выводы;

- координационные - выработка и принятие совместных решений (комитеты, комиссии);

- согласительные - высказывание отношения к решениям, принимаемым в рамках линейных или функциональных полномочий.

б) Договорные (основной вид при рыночной экономике) - основой являются соглашения о совместной деятельности. Регламентируются стороны: имущественные и организационные.

Подвиды договорных: организационно -экономические и организационные социально-психологические отношения.

4)Определение миссии фирмы и построение «дерева целей».

Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей. Миссия недостижима - это не цель, а высшее предназначение существования компании, что и определяет отсутствие возможности ее достижения

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной при управлении процессам их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:

- четкая ориентация на определенный интервал времени;

- конкретность и измеримость;

- непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;

-адресность и контролируемость.

5) Анализ и обобщение полученных результатов.

Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы опираясь на них, можно было исследовать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить выявленные недостатки в деятельности организации. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.

6) Рекомендации по усовершенствованию системы управления организацией.

Опираясь на выводы по результатам анализа, проделанного в пятом пункте, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы на предприятии. В частности, намечаются пути усовершенствования системы управления организацией.

Дата добавления: 2014-11-25