Управление финансами предприятий и организаций

Управление в экономике - это сознательное направление экономических и социальных процессов па достижение сбалансированности, пропорциональности и оптимальности Мировой опыт убеждает, что в основе успехов прогресса всегда лежат безпосер щие экономические интересы человека, дисциплина и порядок, четкая система организации и управления процессами капиталотворення, формирования фондов накопления и потребленияя.

Содержание управления финансами (финансового менеджмента) заключается в эффективном использовании финансового механизма для достижения стратегических и тактических целей производства

Финансовый механизм - это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных фондов с целью оптимизацийного влияния на конечные результаты производства

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков При этом объектом управления финансами являются финансовые отношения в сфере денежного обращения, фонды финансовых ресурсов, создаваемых и просмотр используются во всех звеньях финансово-хозяйственной деятельности предприятийа.

Субъектом управления финансами предприятий является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления на предприятии

Главными задачами управления финансами являются:

• выявление финансовых источников развития производства;

• определение эффективных направлений инвестирования финансовых ресурсов;

• рационализация операций с ценными бумагами;

• налаживание оптимальных отношений с финансово-кредитной системой, субъектами хозяйствования

Значение управления финансами предприятий заключается в такой организации работы финансовых служб, которая позволяет привлекали дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, проводить прибыльные операции на финансовом рынке.

Управление финансами предприятий базируется на объективных и субъективных законах общественного развития, на знании и использовании закономерностей распределения готового продукта и валового дохода пред приятий.

Сущность понятия финансового управления можно рассматривать как инструмент реализации финансов и финансовой политики, как совокупность методов воздействия на организацию и использование финансовых отношений и фин нансовых ресурсов, как совокупность управленческих структур и финансового аппарата на всех уровнях управления предприятие.

Финансовое управление имеет свою систему функций, которые предлагается определять в таком составе:

• взаимодействие всех элементов аппарата управления предприятия;

• создание эффективных организационных структур управления;

• анализ финансовых ресурсов и финансовых отношений;

• прогнозирование, планирование, регулирование финансовых процессов;

• обоснования и принятия оперативных финансовых решений;

• контроль за выполнением разработанных планов и принятых финансовых решений

Влияние на финансовые отношения осуществляется с помощью специальных методов:

• финансового прогнозирования;

• финансового планирования;

• финансового регулирования;

• финансового контроля

Построение эффективной системы управления финансами предприятия предусматривает создание соответствующей финансовой службы предприятия Учитывая объемы и сложность задач, решаемых на предприятии, е ого финансовая служба может быть представлена:

- финансовым управлением - на крупных предприятиях;

- финансовым отделом - на средних предприятиях;

- финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии, - на малых предприятиях

Структура финансовой службы представлена??на рис 13

На бухгалтерию возлагаются обязанности вести бухгалтерский учет предприятия и формировать его открытую финансовую отчетность в соответствии с установленными требованиями и положениями

рис 13 Структура финансовой службы предприятия

Аналитический отдел обязан анализировать и оценивать финансовое состояние предприятия, выполнения плановых заданий по прибыли, объемов производства и реализации, поддерживать ликвидность и рентабельности ьнисть предприятий.

Отдел финансового планирования разрабатывает планы и бюджеты предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс активов и пассивов и т.д.)

Оперативный отдел собирает счета, накладные, прослеживает их оплату, обеспечивает эффективные взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных средств, с контрагентами - с по поводу оплаты товаров, услуг, решение спорных вопросов, с государством - по поводу уплаты налогов, обязательных платежей, штрафов, пени и других мер экономического воздействия на предприятиях.

Отдел работы с ценными бумагами занимается формированием и управлением портфелем ценных бумаг, обеспечивает его эффективность с позиции доходности и риска

Важными направлениями в процессе управления финансами являются:

• мобилизация средств других владельцев для покрытия расходов на предприятии на основе анализа спроса финансовых ресурсов;

• маркетинговые исследования предприятия, решают такие проблемы: какие товары, работы, услуги следует производить и в каком количестве, какие должны быть производимые товары; кто будет покупать и сможет ис истовуваты эти товары

• определение объема и источников финансовых ресурсов;

• процесс производства, приобретения МТР, потребность в средствах, оборотных средствах, производственных запасах и др.;

• сфера финансового обеспечения капитальных вложений и техническое переоборудование, реконструкция и расширение предприятий;

• обеспечение формирования и правильного распределения выручки от реализации для восстановления оборотных средств, формирования амортизационного фонда, валового и чистого дохода;

• обеспечение выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, государственными целевыми фондами, банками, страховыми компаниями, соблюдением установленных сроков платежей по каждому виду налогов и других х взносов

• сфера формирования, распределения и использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

Функционирование любой системы управления финансами осуществляется в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы В отечественной теории и практике вопросы стратегического управления деятельностью пи идприемства до сих пор недостаточно разработаны Отчасти это объясняется тем, что функция стратегического управления длительное время принадлежала государству Кроме того, сказывается несовершенство правового, зако нодавчого, экономического регулирования в государстве, а также нестабильность законодательной базы, отсутствие практического опыта в специалистеців.

Учитывая, что рынок предполагает работу предприятия в условиях конкуренции, сегодня деловая стратегия предприятий нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ Итак, стратегию можно определить и как обобщающий план управления, ориентированного на достижение основных целей предприятия путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на определенных рынкаху.

Таким образом, управление финансами предприятий (финансовый менеджмент) обеспечивает его хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами, решает существующие финансовые противоречия в финансовых отношениях, осу снюе контроль за соблюдением финансовой дисциплины и нацелено на дальнейшее развитие предприятия, достижение его стратегических целое.

Дата добавления: 2014-11-25