Ошибка № 59. Завидовать коллегам

Счастье достигает высшей точки, когда человек готов быть тем, кем он является.

Эразм Роттердамский

Есть только один путь к счастью — перестать беспоко­иться о вещах, которые нам неподвластны.

Эпиктет

Как ни странно, зависть к коллегам возникает очень легко. Получил выгодный интересный контракт — уже повод. Ноутбук купил — тоже по­вод. Снял большой более комфортный офис — совсем повод. Завел колон­ку в Интернете, дал интервью, выпустил книгу — хороший повод. Открыл свою компанию — отличный повод!

Как в притче: «Скажи, чего ты хочешь, я тебе дам, но у твоего со­седа два появится». — «Господи, сделай так, чтобы я кривым на один глаз стал!»

С одной стороны, то, что завидовать плохо, знает даже крошка-сын, который еще до отца не дошел, но завидуем просто в силу несовершенства человеческой натуры. А ведь если заглянуть поглубже в это чувство — о чем говорит наша зависть? О том, что нам не нравится, что у соседа все хорошо? Или нам хочется того же, потому что собственное положение не устраивает?

А это ведь две стороны одной монеты. Глядя на других, мы видим фа­сад — то, что они готовы и хотят показать окружающим.

Если на душе кошки скребут и слезы из глаз почти капают, мы же не идем по улице, плача и требуя у каждого прохожего платком по­делиться. Нет, рисуем лицо и делаем приятную мину. Этого требуют этикет, воспитание, уважение к себе, в конце концов.

Мы не знаем и никогда не узнаем, как часто у соседа ломается ноут­бук, сколько денег он отдает за аренду своего офиса, сколько сил вклады­вает в проведение рекламной кампании. Один мой клиент сказал, что сын начал уважать его бизнес не тогда, когда осознал, сколько денег тот домой приносит, а когда понял, от какой суммы это остается.

Никто не мешает нам попробовать жить так же.

Начинается вторая сторона монеты — почему-то мы этого не делаем.

Если нас действительно не устраивает то, как сейчас развивается наш бизнес, самый, наверное, действенный способ — пойти на коучинг к хоро­шему специалисту.

Коучинг — или индивидуальное консультирование — явление для на­шей страны достаточно новое и до сих пор сильно ассоциируется с пси­хотерапией. Слово «coach» пришло к нам из английского языка, означает «тренер», «репетитор», тот, кто способствует достижению оптимальных результатов с учетом индивидуальных особенностей подопечного.

Психотерапевт помогает больному человеку справиться со своей про­блемой. Коуч-консультант помогает здоровому человеку решить свою за­дачу оптимальным способом.

Очень хорошо понимают, кто такой коуч, и его важность для про­фессионального или карьерного роста специалиста, спортсмены. Все, кто пробовали серьезно заниматься спортом — качаться, например, — вспоминают, что вне зависимости от выбора программы занятий на­ступает момент, когда движение стопорится. Переключения на другую программу не хватает, обязательно нужен тренер. Тренер — обратите внимание — дает оценку реальному положению вещей, ставит следую­щую цель и составляет программу достижения следующей цели. Далее спортсмен прилагает усилия по ее достижению под контролем тренера.

Коуч помогает обратившемуся точно сформулировать цель (иногда на правильную постановку цели уходит до двух встреч), оценить свои ре­сурсы, понять, какие действия предпринимать и в какой последователь­ности. Достижение цели не всегда будет быстрым, но всегда наиболее эр­гономичным и экологичным для данного человека, в его условиях, с его окружением, возрастом, характером и пр.

Вполне может оказаться, что нам абсолютно комфортно в своей нише — и ничего не хочется менять, настолько все устраивает. Это прекрас­ный результат — начать ценить то, что имеешь. Но обычно коучинг спо­собствует запуску изменений и высвобождению энергии на их воплощение.

Едва ли не более неприятно, чем завидовать коллегам (искренне наде­юсь, что вам это не свойственно) — испытывать зависть со стороны коллег.

* * *

Если посмотреть, кому из состоявшихся специалистов не завидуют, можно сделать вывод о том, что они

• действительно хорошие специалисты (никому в голову не приходит списывать их успехи на слепую удачу);

• гордятся своей работой, а не ее результатами (то есть скромны) и

• легко делятся тем, что имеют.

«Не буду скрывать, что воровство в области литературы я всегда считал добродетелью. Хорош автор тот, у которого я мог что-то ста­щить: мысль или хотя бы фразу. Мои записные книжки были забиты фразами — и именно поэтому эти фразы оказались не забыты. И я во­ровал — воровал много, усидчиво и внимательно. Сочту за честь, если кто-то сможет много воровать у меня. Выражаясь пристойно, кто мой текс о-своит — сделает своим».

Николай Козлов. Истинная правда, или Учебник психолога по жизни

Я, наверное, слегка уточню: им не совсем не завидуют, им завидуют по-другому: таланту, выдержке, личностным качествам. Знакомством с ними гордятся, вниманием дорожат.

В то же время — а видим мы все равно только фасад и никогда не узна­ем, сколько за этим успехом бессонных ночей, переживаний из-за молча­щего телефона, прочитанных книг, исписанных листов, — чуть-чуть зави­сти может прорваться в излишне подобострастном обращении, грустной фразе, кислом взоре.

Давайте попробуем встать в позицию человека, которому завидуют. Не так важно, в чем конкретно, но эту зависть мы вдруг почувствовали спинным мозгом, ожогом взгляда на нежной коже щеки, быстро отведен­ными глазами партнера.

Часто фрилансерам завидуют внутренние специалисты. Фасаду — ка­жущейся малой занятости (основная часть работы фрилансера осуществ­ляется вне компании-заказчика), высокой оплате (кофе в розницу стоит до­роже плюс видна только вершина айсберга), отсутствию начальника, его ЦУ и недовольства, возможности свободно варьировать свой день и так далее. Все это может озвучиваться в форме: «Как тебе хорошо: захотел — пришел, захотел — ушел!» Как реагировать на такие высказывания, сохраняя свой покой и покой того, кого потрясывает, как бы он ни хотел это признавать?

Один из способов — перевести разговор в шутку, сделав акцент на тех сторонах деятельности фрилансера, которые лучше «прикрыты» у вну­тренних сотрудников.

— Как тебе хорошо: ни тебе начальника, никто не ругает — полная сво­бода!

— Конечно, хорошо — никто за меня налоги не платит, больничный не дает, к дню рождения премией не обеспечивает!

Если мы готовы к тому, что такой разговор может возникнуть, нам удастся и отшутиться, и поддержать человека, которому стало рядом с нами жестко и неудобно.

— Как, наверное, здорово быть фрилансерам...

— Почему ты так думаешь?

— Каждый бы захотел два дня в месяц работать!

— Хочешь, я расскажу, сколько я за этот месяц сделала? Только сядь, а то устанешь слушать!

Есть очень хорошая старая притча на эту тему.

В одном царстве, как это и полагается, был царь. Каждое утро ровно в восемь утра он выходил на балкон, выходящий в сад, наполненный прекрасными плодовыми деревьями и благоухающими цветами, появ­лялась несравненной красоты царица, тонкими пальчиками отправляла ему в рот сочную виноградину, и они скрывались за тонкими занавесями.

Напротив жил бедный сапожник. К восьми утра он уже часа два как тачал и латал дырявую обувь горожан, и вид несравненной красоты царицы, угощающей своего супруга сочным виноградом, вселял в него горечь обиды и разочарования, которым он давал выход вечером в шинке.

Как водится, у царя были шпионы, в задачу которых входило от­слеживать настроение жителей города. И вот донесли они ему, что в одном шинке на окраине каждый вечер бедный сапожник весьма непочтительно отзывается о своем правителе и сеет возмущение сре­ди своих собутыльников, мол, царь-де бездельник, жирует на наши денежки, вот, мол, я бы на его месте, больше про народ думал.

Выслушали доклад царские министры, предлагают охальника каз­нить немедля, пока бунтарские настроения не разошлись по городу. Но царь отвечать не торопится, подбородок охватил рукой, думает.

Вдруг взор его просветлел.

— Говоришь, больше про народ бы думал? Так тому и быть — хва­
тайте его, ведите в мои покои немедля.

Стража метнулась, притащили сапожника, бросили его к ногам вла­дыки. Царь встал со своего места, поклонился ему и говорит:

— Здравствуй, добрый человек! (А тот ни жив ни мертв.) Извини, если
мои стражники допустили по отношению к тебе неуважение. Звезды
встали таким образом, что мы получили прямое указание поставить
тебя во главе нашего царства, что и делаем с величайшим удоволь­
ствием и благодарностью. Правь справедливо, честь-честью, вот пря­
мо завтра и начнешь.

И отправили его в царские покои.

Еле отошел сапожник от испуга, походил, материалы руками пощу­пал — все царское, парча да бархат. Обрадовался сильно, наконец-то, мол, отдохнет, вставать рано не нужно, да и работать, по сути, тоже, да и спать лег.

В половине четвертого утра будят его на утреннюю молитву, не­милосердно обливают холодной водой, усаживают в позу лотоса на жесткий коврик, дают в руки четки, молитвослов — чтобы страна была счастлива, царь должен не менее двух с половиной часов в день мо­литься за счастье, здоровье и благосостояние своих подданных.

Куда деваться, взял сапожник четки в руки, давай молитвы читать. Читал-читал, язык от усталости заплетаться стал. Прошло два с поло­виной часа, вздохнул он с облегчением, разогнул уставшую спину, те­перь отдыхать пора!

Не успел он подняться-разогнуться, влетели в комнату два дюжих молодца, давай его как мешок лупить да по полу валять: царь — кша­трий, воин, должен иметь силу недюжинную и нрав бойцовский.

Плохо пришлось сапожнику, замолотили его чуть не до смерти. Без пяти минут восемь упал он на коврик избитый и измочаленный. Мо­лодцы ушли, две прислужницы обтерли его полотенцем, смоченным розовой водой, поставили на ноги, вывели на балкон. Тут появилась прекрасная царица, вложила ему в рот виноградину, улыбается.

Только потянулся к ней бедный сапожник, как она исчезла, а в ком­нату входят слуги с царскими одеждами, собирайся, царь, министров слушать, решенья принимать да указы подписывать. Сапожник чуть замертво не свалился:

— Когда же завтрак-то?

Диву дались министры, как же можно, с нечистым ртом, с забитым животом думу думать? Говорят:

— Как же царь-государь, сейчас часов пять поработаем, потом по­
слов принимать будем, тогда и откушаем. Так уж заведено.

Упал тогда сапожник наземь, простерся ниц перед советом му­дрейших:

— Простите меня, грешного, не гожусь я в цари, что бы там ваши
звезды ни говорили, отпустите меня только на волю, сапоги тачать да
башмаки латать!

Обернулись министры к астрологу. Тот губами недовольно поже­вал да рукой махнул:

— Кажется, звезды поменяли свое расположение, можно вернуть
бразды правления обратно!

Возопил сапожник от радости, мелким бесом прошелся в танце, все полы министрам облобызал, полетел домой на крыльях счастья.

На следующее утро в восемь утра видит он, как царь выходит на балкон, свежий, с мокрыми волосами, выносит ему царица виногра­дину. Погрозил сапожник сам себе пальцем, мол, знаю-знаю, как это прекрасно, больше не завидую.

И не было с тех пор у царя более верного подданного.

Подумайте, как еще можно повести себя в подобной ситуа­ции. Что поможет нам сохранить лицо и отношения? Какие афоризмы, короткие истории можно употребить в похо­жем диалоге?

Вспомните, у кого из Ваших коллег Вы всегда можете по­лучить профессиональную консультацию или помощь. Пользуясь случаем, скажите им спасибо за то, что они есть в Вашей жизни. Возьмите за правило честно и подробно отвечать на вопросы младших коллег (по опыту, возрасту, статусу и пр.).

Дата добавления: 2014-11-16