Методика розрахунку

Методика розрахунку

Стаття підвищення кваліфікації та навчання планується керівником процесу – начальником відділу управління персоналом, керівник процесу формує кошторис статей витрат, управління процесом (Додаток З) подає ці дані керівникам центрів відповідальності.

Ця стаття включає витрати на навчання персоналу підприємства і планується на основі замовлення на навчання згідно плану, яка розраховується спеціалістами відділу управління персоналом. Керівники Центру відповідальності складають пояснювальну запису (Додатки И, К) на основі фактичних даних минулого періоду з урахування майбутнього періоду, представлених керівником процесу. Дані по центру витрат ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів”;

· кошторис витрат по процесу управління підвищення кваліфікації та навчання”.

Витрати по статті ”İнформаційні, консультаційні та дозвільні послуги”

Вхідні дані:

· план виробництва;

· ліцензія;

· дозвіл на виробництво;

· нормативно-законодавчі акти;

· замовлення на підписи видання;

· ціни;

· перелік договорів підряду.

Зміст дії процесу

1.10. Планування по статті ”İнформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” (рах. 949).

Відповідальний – керівник центру відповідальності.

Стаття ”İнформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” планується керівниками центрів відповідальності, крім витрат на підписні видання. До даної статі відносять витрати на послуги сторонніх організацій по проведенню науково-дослідних робіт, витрати на акредитацію і атестацію, проведення перевірок, надання консультаційних послуг, витрати на послуги сторонніх організацій в області консультування, надання інформаційних, аудиторських послуг, витрати на оформлення імпорту і експорту (тільки – ТПП, термінал, визов інспектора), витрати на оплату послуг охорони, а також витрати по договорам підряду, пов’язані з вищезазначеними послугами.

Витрати на підписні видання планує начальник ПТО, після чого формує кошторис витрат по процесу (Додаток З). До цієї статі відносяться витрати на підписні видання і покупку науково-технічної літератури, при плануванні цих витрат керівнику центрів відповідальності необхідно подати заяву в ПТО зі списком необхідної літератури.

Керівники ЦВ описують витрати по даній статті у пояснювальні записці (Додаток И, К).

Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.

Витрати по статті ”Транспортування готової продукції”

Вхідні дані:

· план відвантаження продукції;

· ціни на транспортні послуги.

Зміст дії процесу

1.11. Планування витрат по статті ”Транспортування готової продукції”

Відповідальні – визначені структурні підрозділи.

Дата добавления: 2014-11-16