Способы воздействия на затраты и резервы их экономии

Анализ себестоимости единицы продукции

Проведение анализа себестоимости единицы продукции возможно при определенных условиях, а именно если:

- на предприятии осуществляется калькулирование себестоимости единицы продукции, и составляются плановые (нормативные) и фактические калькуляции;

- ведется аналитический учет прямых затрат по видам продукции и местам возникновения;

- аналитический учет ведется по системе " директ – костинг".

Калькуляция – главный документ, позволяющий выявить причины отклонений в себестоимости, а по результатам анализа – найти резервы её снижения.

Виды калькуляций

Виды калькуляций	Условия составления
Плановые	Составляются на определенный период на основе плановых прямых затрат и смет накладных расходов
Нормативные	Составляются на основе действующих (технически обоснованных или опытно-статистических) норм затрат по видам
Сметные	Разрабатываются, когда на какой-либо объект принята временная технология и укрупненные нормы расхода
Отчетные	Составляются по данным бухгалтерского учета

Анализ необходимо проводить по следующим направлениям:

- изучение себестоимости единицы продукции в целом и по структуре статей калькуляции;

- изучение причин изменения по прямым материальным и трудовым затратам.

Степень детализации калькуляционных статей определяется типовыми отраслевыми рекомендациями, действующими на предприятии, методическими положениями и методами учета затрат.

Существенные отклонения фактических и нормативных затрат от прошлого периода и плана дают основание сделать предположение о недостаточной обоснованности нормативной и плановой калькуляции.

Способы воздействия на затраты условно можно подразделить на две группы:

1. Влияющие на общую величину и состав затрат:

- обоснование на всех этапах процесса управления необходимости тех или иных затрат, а не их сокращения (каждая статья затрат должна "доказывать" свою необходимость);

- жесткая минимизация сметы затрат и контроль за ее соблюдением

("лучше занизить при планировании затраты, чем их завысить");

- реализация политики "давления" на цены поставщиков сырья и материалов (в т. ч. их "замораживание");

- экономия на повседневных затратах (аренде помещений, приобретении хозяйственного инвентаря и оргтехники, командировках, представительских расходах и т. п.).

2. Влияющие на отдельные элементы и статьи затрат:

- экономия на численности работников;

- повышение квалификации и расширение профессиональных возможностей специалистов;

- разумность и адресность поощрений (премии не должны носить регулярный характер);

- экономия времени;

- ориентация на ресурсосберегающие технологии и др.

Дата добавления: 2014-11-16