Упражнения к теме 3

«Организационная структура управления»

Слушатели делятся на 10 команд. Каждой команде выдается свое задание, суть которого в выработке вариантов организационной структуры управления. Команды вырабатывают свои решения, после чего идет общее обсуждение решения каждой команды. Можно выбрать жюри из капитанов всех команд, которое будет оценивать предложенные варианты решений. Отдельно выбираются наблюдатели за тем, как идет обсуждение и каким образом капитаны команд обосновывают свое решение.

Варианты заданий:

1. Вы назначены главным менеджером крупной оптовой торговой фирмы, которая будет заниматься продажей спортивного оборудования, лекарственных препаратов и продуктов питания в г. Перми. Совет директоров поручает Вам разработать организационную структуру управления фирмой и обосновать принятое решение на одном из заседаний Совета. У Вас есть все необходимые полномочия для выполнения этой работы и есть команда менеджеров, которая займет в будущей фирме ключевые посты.

2. Фирма, занимающаяся организацией туризма, решила заняться еще одним направлением – организацией «Уральского сафари», охотничьим туризмом для иностранцев в Пермской области. Для этого у фирмы есть необходимые финансовые и материальные ресурсы: приобретен дом отдыха в Карагайском районе. Этот дом отдыха представляет современный гостиничный комплекс со всеми необходимыми атрибутами: комнатами для отдыха и обслуги, гостиной, сауной, миниспортзалом, бильярдом. Вас пригласили на должность главного менеджера проекта.

Вам необходимо разработать организационную структуру подразделения фирмы, осуществляющего этот проект.

3. Вы – новый начальник службы маркетинга машиностроительного завода. До последнего времени Ваше предприятие производило только оборонную продукцию. Однако за последние 3 года предприятие сумело освоить выпуск гражданской продукции – сложного медицинского оборудования различного назначения: для хирургии, для диагностики заболеваний органов пищеварения, для диагностики гинекологии, для офтальмологии. Ряд разработок сделан специалистами Вашего предприятия и является уникальным. Кроме того, на предприятии продолжают производиться комплектующие для ряда производств изделий оборонного назначения. Но в общем объеме нынешнего производства производство товаров оборонного назначения составляет всего 15%. Вам предстоит разработать организационную структуру службы маркетинга предприятия и предложить ее вниманию Совета директоров предприятия.

4. Вы – директор кинотеатра «Рубин». Поскольку Вы располагаете огромным помещением в центре Закамска, то к Вам регулярно обращаются частные предприниматели и фирмы с просьбой сдать в аренду часть площади для организации торговых залов и павильонов. Вы охотно идете на это, учитывая спад интереса зрителей к кино. Однако вы хотите не просто жить с получаемой арендной платой, но активно заниматься бизнесом. Для этого Вы с коллективом кинотеатра организовали Общество с ограниченной ответственностью. Разработайте организационную структуру Вашего предприятия.

5. Вы – директор аптеки. Состав аптеки: директор, его заместитель, главный провизор, два провизора, фармацевт, три лаборанта, техничка, водитель. Система централизованного снабжения аптек лекарственными средствами оказалась фактически разрушенной. Вы решили сами заняться закупкой и снабжением аптеки лекарственными и лечебными препаратами. Причем Вам не только удалось найти поставщиков лекарств из различных городов – Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска и Самары, но и получить кредитную линию в одном из банков. Вы должны разработать необходимую организационную структуру, позволяющую Вам решить эти задачи организации оптовой и розничной торговли.

6. Вы – работник одного из автотранспортных предприятий г. Перми. Предприятие занимается перевозкой грузов по Пермской области. Однако дирекция предприятия решает организовать на предприятии подразделение, которое будет заниматься пассажирскими перевозками по Пермской области по маршрутам: Пермь – Кунгур – Лысьва – Чусовой – Горнозаводск и Пермь – Оса – Елово – Чайковский. Получены необходимые кредитные средства для организации соответствующих служб и подразделений. Вам поручается возглавить этот проект. Вам необходимо разработать организационную структуру управления нового подразделения.

7. Вы главный товаровед ЦУМа «Пермь». Вам предлагают возглавить филиал ЦУМа в пос. Новые Ляды. Представьте дирекции универмага Ваш проект организационной структуры магазина и обоснуйте ваше предложение.

8. Дирекция общественной организации Московская школа политических исследований приняла решение открыть Уральский филиал школы в городе Перми. Школа есть общественная организация, занимающаяся под патронажем Совета Европы организацией подготовки политиков нового поколения. По форме работы – это «клубная организация», а не учебное заведение. Цель организации Уральского филиала – объединение под эгидой Совета Европы политиков регионального уровня, помощь и консультации при решении различных политических вопросов регионов, обмен опытом. Формы работы – регулярные семинары и конференции с приглашением крупных европейских политиков и экспертов. Вас приглашают стать региональным директором школы и дают полный карт-бланш в организационных и финансовых вопросах: все работы финансируются Советом Европы. Вам необходимо представить план организационной структуры Уральского филиала школы.

9. Крупная российская Финансово-промышленная группа решила приобрести пакеты акций ряда крупных предприятий Пермской и Свердловской областей различного профиля. Это предприятия по добыче калийной соли в г. Березники, АО «Метанол» и Коксохим г. Губахе, механического завода в г. Верхняя Салда. Вас назначили главой пермского филиала, управляющего работой с этими предприятиями, предоставив все соответствующие полномочия и необходимые средства. Какую организационную структуру филиала Вы предложите на рассмотрение руководства?

10. При РМЦПК организуется новый факультет – факультет международного бизнеса и Вас приглашают стать ведущим менеджером факультета по организации работы с различными фирмами, которым могут потребоваться услуги факультета. Факультет готовит менеджеров по административному бизнесу и экономистов по международному бизнесу. На факультете есть все необходимые специалисты, как среди преподавательского состава, так и среди администрации факультета. Но никто не знает, как организовать работу с фирмами по предложению им такой услуги. Приказом директора РМЦПК на Вас возложена эта обязанность. Какую организационную структуру Вы бы могли предложить?

Время выработки командного решения – 1,5-2 часа.

Время общего обсуждения – 1,5 часа.

Приложение 4

Дата добавления: 2014-11-16