Формы организации производства. Основные типы организации производства

Промышленность

Основные типы организации производства.

Классификация предприятий

По функционально-отраслевому признаку выделяются: промышленные, сельскохозяйственные, стро­ительные, транспортные, торговые, торгово-посреднические, производственно-торговые, инновационно-внедренческие, лизинговые, банков­ские, страховые, туристические предприятия, предприятия связи и т.п.

Все промышленные предприятия можно классифицировать по нескольким направлениям:

1. По характеру предмета труда:

- обрабатывающая;

- добывающая.

добывающая обрабатывающая

создание предприятия в зоне создание предприятия в зоне

месторождения с развитой инфраструктурой,

квалифицированными кадрами

существование верхнего предела отсутствие верхнего предела

производства продукции

высокий риск неопределенности незначительный риск

выпуск однородной продукции возможность смены

в течение всего срока ассортимента

существования

цикличность развития развитие по спирали

неблагоприятные условия нормальные условия

производства

2. По виду готовой продукции и ее назначению:

- производство предметов потребления;

- производство средств производства.

3. В зависимости от характера протекания производственного процесса во времени:

- предприятия с непрерывным производственным циклом;

- предприятия с дискретным производственным циклом.

4. По времени работы в течение года:

- сезонные;

- круглогодичные.

5. По размерам:

- малые;

- средние;

- крупные.

6. В зависимости от объемов производства однотипной продукции, широты, номенклатуры и ее повторяемости:

- предприятия с массовым выпуском;

- предприятия с единичным выпуском (уникальным);

- предприятия с серийным выпуском.

7. По степени механизации и автоматизации производства:

- предприятия с ручным трудом;

- предприятия с частично механизированным трудом;

- предприятия с комплексно механизированным трудом;

- предприятия с автоматизированным трудом.

Эти классификационные признаки исследуются при разработке структур управления, формировании стратегии и тактики хозяйственной деятельности, создание систем мотивирования.

1. Концентрация – сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции в пределах некоторых предприятий, регионов, стран.

При оценке концентрации в первую очередь определяется объем продаж, численность работающих и стоимость основных фондов.

Концентрация осуществляется в трех формах:

- концентрация специализированного производства;

- концентрация комбинированных производств;

- увеличение размеров универсальных предприятий.

Наиболее эффективна первая форма, потому что предусматривает сосредоточение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет использовать автоматизированные и поточные линии и применять современные методы организации производства.

2. Специализация – это разделение труда по его отдельным видам и формам; сосредоточение деятельности на относительно узких специализированных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.

Специализация производства осуществляется в трех основных формах:

- предметной;

- подетальной;

- технологической.

Важнейшим преимуществом специализации является то, что предприятие концентрирует свою деятельность в той сфере экономики, в которой имеет естественные или приобретенные преимущества. Главным недостатком является противоречие между необходимостью увеличивать объемы выпускаемой продукции и возможностями производственных мощностей.

3. Комбинирование производства – это форма организации, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных производств, продукция которых является источником сырья, вспомогательных материалов, полуфабрикатов, энергии для других производств.

Комбинирование производства может осуществляться:

- путем соединения разнородных технологических процессов с целью комплексного использования сырья;

- соединение последовательных стадий обработки продукции;

- соединение производств с целью наиболее полного использования отходов основного производства.

В мировой практике комбинирование осуществляется двумя способами:

- путем соединения различных производств в единый комбинированный комплекс, а различных предприятий – в единое комбинированное производство (путем покупки или присоединения на различных условиях);

- путем трансформации специализированных предприятий, комбинированные производства и предприятия с различными направлениями комбинирования на основе целенаправленного развития собственных производств.

Важнейшими причинами осуществления комбинирования производства является необходимость формирования системы устойчивых (стабильных) поставщиков и снижения зависимости от ценовой политики поставщиков.

4. Кооперирование производства – это установление и использование длительных производственных и управленческих связей между предприятиями, каждое из которых специализируется на производстве отдельных составных элементов готовой продукции или выполняет отдельные виды работ.

Различают кооперирование в рамках государства, региона и международную кооперацию.

Уровень кооперирования предприятия оценивается следующими показателями:

- число предприятий, поставщиков, комплектующих изделий, полуфабрикатов и услуг;

- удельный вес себестоимости выпускаемой продукции, материальных ресурсов, получаемых по кооперации, а также услуг, предоставляемых сторонними организациями.

Временные объединения предприятий - это объединения, созданные на определенный срок с целью осуществления совместного проекта или использования преимуществ, сложившихся на данном рынке.

В настоящее время к таким объединениям относят:

-совместные предприятия, создаваемые на некоторый период времени. Они являются объединениями с четкой юридической и организационной оформленностью. Имеют собственный капитал, аппарат управления и совместные производственные мощности;

- стратегические альянсы – объединения, основанные на долговременных отношениях между партнерами по технологической цепочке в связи с наличием совместных стратегических направлений деятельности.

Преимущества: совместное объединение денег, ресурсов, людей.

Недостатки: не договорное объединение, а на личной основе.

- виртуальные корпорации - это группа (сеть) функционирующих в течение определенного времени независимых фирм, объединивших свои усилия для осуществления конкретного проекта.

Предприятия, входящие в состав виртуальной корпорации, объединяются информационными системами и совместно используют финансовые и человеческие ресурсы.

Результат деятельности виртуальной корпорации делится между участниками согласно предварительно достигнутой договоренности. Виртуальные корпорации не имеют штаб-квартиры, не оформляются юридически и партнерство базируется на электронных контрактах. Ответственность участников носит этический характер, так как они основаны на взаимном доверии.

Преимущества:

1) ускорение деловых контактов;

2) значительное расширение масштабов деятельности;

3) достижение синергетического эффекта;

4) использование конкурентных преимуществ участников проекта на его результаты;

5) доступ к ранее закрытым ресурсам.

Недостатки:

1) невозможность контроля над деловыми операциями участников проекта;

2) влияние морально-этических характеристик участников проекта на его результаты;

3) отсутствие общей инфраструктуры;

4) неэквивалентность обмена между участниками проекта.

Дата добавления: 2014-11-08