Концентрация производства

Концентрация производства - сосредоточение производства од­ного или нескольких аналогичных видов продукции или услуг в крупных организациях, в пределах небольшого региона. Концент­рация производства как форма организации изучается в курсе Эко­номика предприятия". Поэтому акцентируем внимание на органи­зационных аспектах концентрации. Ключевым словом в определе­нии понятия "концентрация" является размер организации, который чаще всего характеризуется объемом продаж, численностью рабо­тающих, стоимостью основных фондов.

Концентрация производства осуществляется в трех основных формах:

1. концентрация специализированного производства;

2. концентрация комбинированных производств;

3. увеличение размеров универсальных предприятий.

Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредо­точение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализирован­ные машины, автоматизированные и поточные линии, современ­ные методы организации производства. Высокоэффективна также и вторая форма концентрации, которая обеспечивает последователь­ность выполнения технологических процессов, комплексную пере­работку сырья, использование побочных продуктов и отходов, со­кращение выбросов вредных веществ в окружающую среду. Менее эффективна третья форма, при которой осуществляется концент­рация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплекс­ной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объе­диняют разнородные автономные и малосвязанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие в других (вспомогательных). Не­достаточный уровень специализации, различные размеры сочетае­мых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления и организации ремонтных работ не позволяют достиг­нуть должной эффективности производства.

Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются на основе влияния двух главных факторов: 1) роста потребности в определенных видах продукции; 2) научно-технического прогресса в данной отрасли, позволяющего повышать качество выпускаемой продукции и снижать цену. Переконцентрация усложняет управле­ние, поэтому она тоже нежелательна.

Создание высокопроизводительных автоматических и роторных линий, гибких автоматизированных систем, обрабатывающих цен­тров является, в сущности, третьим способом концентрации — совместным действием укрупнения и увеличения их количества на одном предприятии.

Удельные расходы по управлению на крупных предприятиях меньше, чем на более мелких, так как они увеличиваются непро­порционально росту масштабов производства. В условиях крупного предприятия экономически оправдывается создание специализиро­ванных функциональных отделов и лабораторий, обеспечивающих создание конкурентоспособных объектов. Концентрация производ­ства позволяет использовать высококвалифицированные кадры и автоматизированные производства, современные информационные технологии и ресурсы. Однако дальнейшая концентрация усложня­ет управление. Поэтому в каждой отрасли свои оптимальные уров­ни концентрации производства.

Дата добавления: 2014-11-18