Лекция 4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие про­изводства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, орга­низации производства, труда и управления. Результаты научно-тех­нического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и сте­пенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектую­щих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской до­кументации, информации и других компонентов — отвечает требо­ваниям конкурентоспособности, то и качество процесса перера­ботки входа в выход системы должно быть высоким.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, ре­комендуется относить следующие:

• уровень механизации и автоматизации производства (отноше­ние численности основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

• уровень прогрессивности технологических процессов (отноше­ние числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответ­ствии с официальными методиками);

• средний возраст технологических процессов;

• средний возраст технологического оборудования;

• фондовооруженность труда работников фирмы (отношение сто­имости активной части основных производственных фондов к чис­ленности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

• уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

• уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, про­изведенной за тот же период);

•коэффициент сменности работы технологического оборудова­ния;

• укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

•удельный вес основных производственных рабочих в числен­ности работников фирмы, %;

• показатель текучести кадров за год, %;

• потери рабочего времени, %;

• коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статис­тической отчетности);

• коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

• коэффициент непрерывности производственных процессов;

• коэффициент параллельности производственных процессов;

• коэффициент прямоточности производственных процессов;

• коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стра­тегического управления факторами ОТУП необходимо прогнози­ровать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повыше­ния уровня ОТУП и стратегического прогнозирования.

Контрольные вопросы

1. Кратко охарактеризуйте документ "Руководство Фраскати".

2. На "входе" организации будут новшества или инновации? А на "вы­ходе"? И почему?

3. По каким признакам рекомендуется классифицировать новшества и инновации?

4. Как осуществляется диффузия инноваций?

5. Раскройте схему классификации по масштабу новизны новшества (инновации).

Дата добавления: 2014-11-18