КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Перечень основных проблем
Структура проблемного поля Из 46 проблем предприятия эксперты выделили как важнейшие 19. Перечислим их, с указанием вертикальными черточками частоты выделения их экспертами, если таких выделений было более одного: 6,8,14", 16'", 18, 20"", 22", 23, 24, 29", 31'", 35", 36'", 39, 41, 43", 46. Как видим, из 19 проблем не менее двух раз выделяются 12. Это указывает на средний уровень единства представлений руководителей о положении дел на фирме. Обращает на себя внимание, что 30 проблем касаются функционирования фирмы и только 16 - ее развития. Это указывает на недооценку руководством задач системной динамики своей организации как целого, систематической и общей работы над перспективами. Такой вывод подкрепляется и весьма незначительным количеством проблем взаимодействия с рынком - главным стимулом развития. Таковых всего 7 из 46: 11, 23, 24, 33, 34,41, 43. Четыре из 7 признаны важнейшими, а две повторяются: 33'" и 43". Что же показали установленные экспертами взаимосвязи проблем? 1. Снижается дисциплина труда рабочих, стало труднее руководить. 2. Повышение качества требует специального стимулирования, но руководство 3. Творческие идеи и инициативы на фабрике не встречают достаточного по 4. Мастера, вышедшие из рабочих (а таких большинство), идут на поводу у ра 5. Руководство сконцентрировалось на обновлении оборудования, в то время 6. Служба ОТК избегает брать ответственность за качество на себя, перегру
7. Квалификация рабочих и мастеров низкая, а регулярная учеба их не налажена. 8. Из-за многих сокращений возникла большая перегрузка линейных руково 9. Дают о себе знать эмоционально-этические трудности в отношениях произ 10. Низка культура производства (грязь на рабочих местах, технологическая недис 11. Слабо предвидим колебания спроса - возникают неликвиды. 12. Низкое качество сырья сказывается на качестве продукции. 13. Необходимо ускорить обновление техники и технологии, но средств на обо 14. Назрела реконструкция фабрики, хотя кредиты либо дороги, либо их мало. 15. Мощности технологических переходов очень разные - один сдерживает другой. 16. У нас нет еще настоящей управленческой команды, работающей регулярно 17. Работа в три смены, без постоянных выходных настолько утомляет, что су 18. Существующая система оплаты не дифференцирована, не увязывает оплату р 19. Потенциал коллектива используется недостаточно, потому что трудовая мо 20. У нас много внимания учетным функциям, но мало - аналитическим. 21. Не просчитываем себестоимость по подразделениям, по видам продукции и 22. Производство ограничивает сбыт в ассортименте и гамме. 23. Из-за недальновидной ценовой политики выигрываем текущую доходность, 24. Не закрепляем свою клиентуру - отпускаем ее к конкурентам.
25. Нет финансовой самостоятельности подразделений - нет интенсивного раз 26. Растет экологическое давление на фабрику, но нет средств на очистку. 27. Прядильщиков и ткачей не хватает: москвичи на эту работу не идут, а заво 28. Теснота в производственных корпусах - негде размещать новое оборудование. 29. Стратегии предприятия - сформулированной и обсужденной - у нас нет, что 30. Устаревший управленческий учет затрудняет оценку прибыли. 31. На развитии предприятия сказываются противоречия в интересах работни 32. Трудно, медленно даются нововведения: велика инерция в коллективе. 33. Функция маркетинга развита слабо, новых рынков сбыта не ищем, а после 34. Ориентировались на высшее качество тканей, а спрос в основном - на среднее. 35. Финансовые работники перегружены текучкой, на аналитическую работу сил 36. Своего швейного производства нет, а швейные фабрики не могут выполнять 37. Есть пробелы в договорной работе, отчего-затруднения в оформлении, про 38. Рабочие ориентированы на зарплату за работу, а не за результат. 39. Тяжелые условия труда вызывают текучесть кадров. 40. Работникам не хватает информации о положении дел на предприятии, о его 41. Мы только идем за спросом, а надо опережать его. 42. Многие считают свою зарплату несправедливой, хотя различия вполне обо 1 43. Конкуренты обошли нас по оборудованию, а мы только сейчас пытаемся наверстать. 44. у людей накопилось много вопросов к руководству предприятия, а собра 45. Недостаток правовой грамотности руководителей приводит к нарушениям 46. Тяжело с одним выходным: много больничных листов, ниже производитель
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 567; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |