Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методические указания. Матрица SWOT Сильные стороны: ♦ компетентность; ♦ хорошая репутация у покупателей; ♦ признанное рыночное лидерство; ♦




АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Матрица SWOT

Сильные стороны: ♦ компетентность; ♦ хорошая репутация у покупателей; ♦ признанное рыночное лидерство; ♦ защищенность от сильного давления конкурентов; ♦ высокий уровень маркетинговой деятельности;   Возможности: ♦ перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка; ♦ расширение производства; ♦ ослабление позиций конкурентов; ♦ рост емкости рынка; ♦ уменьшение барьеров на рынках;  
Слабые стороны: ♦ недостаточный финансовый потенциал; ♦ низкий уровень маркетинговой деятельности; ♦ незащищенность от давления конкурентов; ♦ недостаточно определенный имидж; ♦ неудовлетворительная организация сбыта;   Угрозы: ♦ появление новых конкурентов; ♦ замедление роста рынка, спад; ♦ неблагоприятная политика правительства; ♦ изменение потребностей и вкусов покупателей; ♦ неблагоприятные демографические изменения.  

 

12. С помощью представленных критериев оцените уровень конкурентоспособности туристической организации с точки зрения осво­енного рыночного потенциала.

Показатели:

1. Доля организации равна средней доли ведущих конкурентов.

2. Доля организации значительно ниже доли ведущих конкурентов.

3. Доля организации находится на уровне доли двух – трех крупнейших конкурентов или превышает ее.

4. Доля организации несколько ниже доли ведущих конкурентов.

 

Рекомендации при ответе:

Оценка доли рынка Критерии оценки
Высокая Доля организации находится на уровне доли двух – трех крупнейших конкурентов или превышает ее.
Средняя Доля организации равна средней доли ведущих конкурентов.
Пониженная Доля организации несколько ниже доли ведущих конкурентов.
Низкая Доля организации значительно ниже доли ведущих конкурентов.

 

13. Проранжируйте и представьте в виде таблицы туристические приоритеты в зависимости от возраста.

Рекомендации при ответе:

Ранжирование туристских приоритетов в зависимости от возраста

Ранг Молодые одинокие люди Молодые супружеские пары Семейные пары Возрастная группа от 45 до 64 Пенсионеры
  Посещение баров, клубов и дискотек Пассивный отдых Отдых с семьей Экскурсии Экскурсии
  Солнечные ванны Гастрономия Пассивный отдых Пассивный отдых Поездки на природу
  Экскурсии Экскурсии Экскурсии Поездки на природу Гастрономия
  Пассивный отдых Отдых с партнером Солнечные ванны Гастрономия Пассивный отдых
  Поездки на природу Солнечные ванны Гастрономия Солнечные ванны Отдых с друзьями

 

ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ


рабочаяпрограмма,

и контрольные задания




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 371; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.