План практичного заняття (2 год.). 2. Особливості та тенденції зміни структур малого підприємництва

1. Життєвий цикл фірми.

2. Особливості та тенденції зміни структур малого підприємництва.

3. Сучасні концепції внутріфірмового розвитку.

Завдання 1. Дайте відповідь на тести:

1. Управління – це:

а) процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань;

б) заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі;

в) цільове об’єднання ресурсів для досягнення певної мети;

г) спостереження за поведінкою керованої системи з метою забезпечення оптимального її функціонування.

2. Управлінські зв’язки на підприємстві, що носять характер погодження і є, як правило, однорівневими називаються:

а) горизонтальними;

б) вертикальними;

в) лінійними;

г) функціональними.

3. Структура управління, в основу якої покладений принцип оцінки діяльності кожного функціонального структурного підрозділу по кінцевому результату називається:

а) матричною;

б) програмно-цільовою;

в) дивізіонною;

г) лінійно-функціональною.

4. Інноваційним напрямом стратегічного управління підприємством, що передбачає пошук продукту, що не потребує великих витрат на дослідження та розробки, але з яким підприємство протягом певного часу одноосібно присутнє на ринку є:

а) опортуністичний напрям;

б) імітаційний напрям;

в) оборонний напрям;

г) наступальний напрям.

5. Етап життєвого циклу підприємства, що характеризується розширенням сегментів збуту, орієнтацією на регіональну диверсифікацію та розвитком бюрократії називається:

а) середній вік;

б) зростання (молодість);

в) зрілість;

г) відродження.

Завдання 2. Дайте визначення наступних понять:

Управління – це …

Організаційна структура управління – це …

Управлінська стратегія – це …

Життєвий цикл фірми – це …

Завдання 3. Заповніть дану блок-схему щодо основних об’єктивних законів менеджменту.

Завдання 4. Заповніть блок-схему щодо цілей менеджменту.

Завдання 5. Заповніть таблицю, вказавши етапи життєвого циклу підприємства та їх характерні риси.

Етапи життєвого циклу підприємства	Характеристика
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Питання для самостійної підготовки до практичного заняття

1. У чому полягає відмінність між поняттями “менеджмент” і “управління”?

2. Які управлінські стратегії характерні для малого підприємництва в Україні?

3. Назвіть ключові тенденції зміни управлінських структур на малих підприємствах.

4. Чим характеризується система регулювання зайнятості в Україні?

Тематика рефератів

1. Організація управління малим підприємством.

2. Система оцінки ризиків у підприємницькій діяльності.

3. Управління персоналом в організації малого бізнесу та шляхи його вдосконалення.

4. Системний підхід – основа управління діяльністю малого бізнесу.

5. Технологія прийняття управлінських рішень.

Література: 1; 6; 9; 10; 14; 15; 16; 17; 23; 24.

ТЕМА 12. ФІНАНСОВО-КРЕДИТНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦТВА

У даній темі необхідно розглянути основні джерела фінансування малого бізнесу. Зясувати сутність поняття “калькуляція витрат”. Охарактеризувати особливість управління фінансами малої фірми.

Методичні рекомендації щодо вивчення теми

Усім підприємствам для свого існування і розвитку потрібен капітал, який забезпечується шляхом фінансування.

Фінансування – це отримання суб’єктом господарювання потрібних грошових фондів для здійснення господарської діяльності. У теорії фінансового менеджменту виділяють два основні види фінансування: внутрішнє і зовнішнє.

Внутрішнє фінансування – це таке фінансування, за якого кошти генеруються всередині фірми. Це є власні кошти. У цьому разі кошти можуть надходити з таких джерел: 1) прибутки; 2) продаж ліквідних активів; 3) скорочення оборотного капіталу; 4) кредити від постачальників; 5) дебіторська заборгованість; 6) амортизаційні відрахування.

Зовнішніми джерелами фінансування малих підприємств можуть бути комерційні банки, небанківські фінансові установи (страхові компанії, довірчі товариства, інвестиційні фонди, інвестиційні компанії, пенсійні фонди), приватні фірми, урядові і регіональні програми, продаж акцій, кошти родичів і друзів та ін..

В системі управління витратами важлива роль відводиться калькуляції собівартості продукції. Калькуляція собівартості продукції є процесом визначення обсягу і структури питомих операційних витрат на виробництво і реалізацію окремих її видів.

Калькуляція – розрахунково-вартісна методика бухгалтерського обліку, за допомогою якого обраховується собівартість виробленої продукції, виконаних робіт, наданих послуг, придбаних матеріальних цінностей. При калькулюванні встановлюють об’єкти калькулювання, вибирають калькуляційні одиниці, витрати групуються за каль-куляційними статтями, номенклатура яких залежить від галузі економіки.

Калькуляційні статті, де групуються витрати на виробництво продукції, установлюються підприємством наступним чином:

1) сировина та матеріали;

2) куповані комплектуючі вироби, напівфабрикати, роботи та послуги виробничого характеру сторонніх підприємств і організацій;

3) паливо та енергія на технологічні потреби;

4) зворотні відходи (вираховуються);

5) основна заробітна плата;

6) додаткова заробітна плата;

7) відрахування на соціальні заходи;

8) витрати на підготовку та освоєння виробництва продукції;

9) відшкодування зносу спеціальних інструментів і пристосувань цільового призначення та інші спеціальні витрати;

10) витрати на утримання й експлуатацію машин і облад-нання;

11) загальновиробничі витрати;

12) загальногосподарські витрати;

13) позавиробничі витрати (витрати на маркетинг).

Сума перших 10 статей становить технологічну собівартість, сума 11 статей – цехову (виробничу) собівартість виготовленої продукції, сума 13 статей – повну собівартість продукції.

Дата добавления: 2014-11-18