Организационные структуры управления. Организационные структуры первого, иерархического (бюро​кратического) типа характеризуются жесткой иерархичностью управления

Организационные структуры первого, иерархического (бюро​кратического) типа характеризуются жесткой иерархичностью управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и конт​ролируется вышестоящим; централизацией принятия решений, когда низовые звенья практически не участвуют в управлении про​изводством.

К первому типу организационных структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, проектная, дивизиональная.

Второй тип организационных структур — органический — ха​рактеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, учас​тием в управлении низших уровней. Его главной характеристикой является групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, структуры управле​ния в форме перевернутой пирамиды.

Рассмотрим основные орга​низационные структуры управления.

Линейная структура управления образуется в ре​зультате построения аппарата управления только из взаимопод​чиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают административные функции (ор​ганизация) и процедуры (принятие решений).

Схема № 2. Линейная структура управления

Руководитель в такой структуре называется линейным и замы​кает на себе как административные, так и другие функции. Причем обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать.

Функциональная структура управления пред​полагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления.

Схема № 3 Функциональная структура управления

Линейно-функциональная является самым распространенным видом структуры бюрократи​ческого типа, характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звень​ев управления в принятии решений.

Линейно-штабная структура предпо​лагает образование в помощь линейным руководителям специ​ализированных функциональных подразделений — штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, специальных).

Схема № 4 Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура отно​сится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по мас​штабу производства, численности работающих, а также характери​зуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самосто​ятельных производственных отделений — «дивизионов» (по про​дуктам, регионам или рынкам сбыта) и предоставление им опера​тивно-хозяйственной самостоятельности.

Схема № 5 Дивизиональная структура управления

Проектная структура направлена на обеспечение эффективного управления параллельным вы​полнением крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих и отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию.

Схема № 6 Проектная система управления

Контрольные вопросы

1. Каковы виды и особенности предпринимательской деятельности?
2. «Предприятие как основное звено экономики» - объясните.
3. Какие существуют типы организаций и предприятий?
4. Какова производственная структура предприятия?
5. Перечислите основные организационные структуры управления предприятия
6. Какие основные этапы включает конструкторская подготовка производства?
7. Что такое технологическая подготовка производства?

Тема 2. «Основные фонды производства»

Дата добавления: 2014-11-20