Виды реструктурирования предприятия

Разработка мероприятий активизации инновационного поведения предприятия

Для более эффективного функционирования предприятия необходимо провести на нем комплекс мероприятий по активизации инновационного цикла. Эти действия необратимо приведут к изменению структуры предприятия – реструктурированию (изменение структуры капитала, собственности и схемы владения для адаптации к условиям рынка). Реструктурирование предприятия может осуществляться различными способами, указанными на рисунке 3.

Рисунок 3. Основные направления получения эффекта от реализации комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

Процессы реструктурирования могут осуществляться за счет использования внутренних факторов предприятия (внутренняя реструктурирование), что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими субъектами рынка, не меняя при этом структуру собственности и схем владения лишь за счет изменения структуры капитала.

В отличие от внутреннего, внешнее реструктурирование осуществляется путем взаимодействия с другими субъектами рынка и приводит к изменению структуры собственности и схем владения. Можно выделить объединяющие и разъединяющие формы внешнего реструктурирования. К числу первых относятся слияния предприятий, приобретение пакетов акций, организацию совместных предприятий и т.п.

Разъединяющие формы реструктурирования выражаются в организации дочерних и зависимых фирм, разделении предприятии и других формах, предусмотренных хозяйственным законодательством.

Эффект внешнего реструктурирования состоит в интеграции (или дифференциации) структуры инновационных циклов на основе замещения трансакций затратами внутрифирменного управления (или наоборот - затрат внутрифирменного управления трансакциями), которое приводит к сокращению совокупных издержек инновационного цикла или уменьшению его деятельности.

Дата добавления: 2014-11-20