Механизм антикризисного управления

Причины кризисов

Формы управления при наличии признаков кризиса

Фазы развития кризиса

Управление рисками (риск-менеджмент) – процесс систематической идентификации кризисных признаков, выявления причин, оценки их воздействия, принятие решений по устранению последствий и снижению вероятности неблагоприятных событий в будущем.

Антикризисное управление - управление предприятием, ставящее своей задачей преодоление кризисного состояния с целью недопущения несостоятельности.

Внешнее антикризисное управление – управление несостоятельным предприятием (выявлены признаки банкротства) назначенным судом внешним управляющим с целью восстановления платежеспособности предприятия (финансового оздоровления).

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются признаки кризиса.

Возможность антикризисного управления определяется тем, что:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Функциональными элементами системы антикризисного управления являются: мониторинг состояния предприятия, маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства, прогнозирование и планирование, принятие управленческих решений и распоряжений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов.

Механизмами, приводящими данную систему в действие являются: выработка стратегии, политики и принципов антикризисного регулирования, учреждение его участников; контроль, мониторинг изменений факторов внешней среды, принятие антикризисных мер.

Дата добавления: 2014-12-08