КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Обоснование структуры предприятия для реализации проекта
Для реализации намеченных целей и стратегии необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, чтобы понять требуется ее корректировка или нет, для эффективности реализации стратегии.
Рисунок 11 – Существующая организационная структура ООО «Мастер-Сервис» Проведем обоснование организационной структуры ООО «Мастер-Сервис», выявив достоинства и недостатки различных форм организации (таблица 14).
Таблица 14 – Достоинства и недостатки различных форм управления в организации
Из таблицы 14 становится видно, что линейная форма управления в ООО «Мастер-Сервис» является наиболее удачной, с точки зрения эффективного функционирования и сочетания достоинств и недостатков. Предприятие охватывает большое количество равно зависящих подразделений, каждый из которых делает свою работу, и подчиняется общей цели предприятия. Над каждым подразделением стоит их функциональный руководитель, который контролирует, координирует, организовывает деятельность подразделения, и в свою очередь подчиняется главному руководителю предприятия. Именно данная структура позволяет информации скапливаться в нужных местах, упрощать задание взаимодействующих сотрудников, своевременно и точно выполнять работу узкого профиля.
К преимуществам линейной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Для реализации данного проекта полностью подходит имеющаяся линейная структура предприятия.
Дата добавления: 2014-12-08; Просмотров: 463; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |