ВВЕДЕНИЕ. Главным результатом современного этапа научно-технического развития стало изменение роли человека в производственном процессе

Главным результатом современного этапа научно-технического развития стало изменение роли человека в производственном процессе, поэтому на данный момент для организации ее персонал является основным капиталом.

За последние годы роль персонала в организации значительно изменилась, из наиболее ресурсоемкой, но необходимой статьи расходов он превратился в основной источник прибыли. В рамках данного подхода человеку отдана роль важнейшего элемента капитала организации, а отчисления в фонд оплаты труда, затраты на подготовку и переподготовку, повышение квалификации сотрудников, создание благоприятных условий их деятельности − как особый вид инвестиций.

Это напрямую относится и к органам таможенной службы. Таможня, как и другие таможенные органы, − государственная структура.

Профессиональная жизнь человека, как правило, не ограничивается одной должностью и сферой деятельности. Профессиональная карьера в свою очередь представляет собой такую последовательность должностей.

Для одних людей карьера представляет собой последовательность четко спланированных действий, для других − это набор случайностей. В любом случае, очевидно, что для стремительного карьерного роста недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице каждому сотруднику необходимы профессиональные навыки, специализированные знания, опыт, настойчивость и доля естественного везения.

Чтобы объединить в себе все эти элементы, сотруднику необходима помощь из внешних источников. В современном мире главным ресурсом помощи сотруднику становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей можно легко объяснить тем, что современные организации рассматривают своих сотрудников, как один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому прямо заинтересованы в их развитии, кроме того, персонал становиться одной из наиболее выгодных сфер инвестиций организации. Закономерно, что планирование и управление раз­витием карьеры стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления кадровыми ресурсами в современных органи­зациях.

Подбор, формирование и развитие персонала являются процессами долгосрочными и требующими специальной квалификации. Основным фактором, влияющим на эффективность деятельности сторон в этом направлении в современном, динамично изменяющемся мире, является научная обоснованность действий и научный подход к процессу. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, повышенное внимание к вопросам качества продукции изменили требования, предъявляемые к работнику, повысили значимость творческого мышления и отношения к работе, высокого уровня профессиональных знаний и навыков. Главный стратегический курс большинства организаций направлен на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.

Таким образом актуальность данной работы заключается в объективных предпосылках необходимости реформирования системы управления кадрами в таможенных органах.

Объект исследования: Федеральная таможенная служба России.

Предмет исследования: система управления персоналом Федеральной таможенной службы Российской Федерации.

Цель работы: исследование форм, практических методов и перспектив реформирования управления персоналом в таможенных органах.

Задачи:

· Изучить общие теоретические аспекты управления в таможенных органах.

· Проанализировать систему управления персоналом в таможенных органах.

· Определить основные задачи и способы преобразования системы управления персоналом в таможенной службе.

Методы использованые в работе: теоретический анализ и синтез, обобщение, абстрагирование и конкретизация, системный подход.

Практическая значимость работы заключается в выделении основных задач и направлений преобразования системы управления персоналом таможенной службы.

Работа состоит из:

· 3 глав: Глава 1. Содержание, принципы и основные методы управления персоналом организации.;Глава 2. Система управления персоналом таможенных органов и влияние на нее отдельных факторов управления.;Глава 3. Задачи и направления преобразования системы управления персоналом таможенной службы; каждая глава состоит из 3 параграфов;

· 69 страниц (основная часть 60 страниц, приложения 9 страниц)

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ, ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Дата добавления: 2014-12-08