Оперативный АХД

Классификация видов АХД

Виды АХД. По признаку циклов управления хозяйственной деятельно­стью или видов систем управления, в которых анализ нахо­дится в составе основных управляющих функций, выделяют анализ: 1) оперативный (краткосрочный); 2) текущий (среднесрочный); 3) перспективный (долгосрочный). По основным объектам управления хозяйственной дея­тельностью 1) комплексным - объектом анализа является вся хозяйственная деятельность; 2) Если же объектом анализа выступа­ют отдельные части (процессы) хозяйственной деятельности А) функциональный - анализ функций, т.е. потребительских свойств продукции; Б) технический - анализ натурально-вещественных процес­сов хозяйственной деятельности по созданию продукции с уже заданными функциями (потребительскими свойствами); В) экономический - анализ экономических процессов хозяй­ственной деятельности по созданию, распределению и пере­распределению стоимости продукции в денежной форме; Г) социальный - анализ социальных процессов хозяйственной деятельности, т.е. социальной сферы трудового коллектива; Д) экологический - анализ экологических процессов хозяй­ственной деятельности по обеспечению нормального баланса жизнедеятельно­сти окружающей природной среды и трудового коллектива. Е) смешанный: - функционально-экономический, или функционально- стоимостный (ФСА); - технико-экономический; - социально-экономический; - экономико-экологический. По уровням и масштабам управления: 1) на микроуровне: а) внутрихозяйственный, или внутрифирменный, т.е. анализ хозяйственной деятельности организаций и их структурных подразделений; б) отраслевой - анализ хозяйственной деятельности концер­нов, союзов и других объединений по однородному натурально-вещественному признаку (т.е. отраслевой специфике); 2) на макроуровне: а) региональный или межотраслевой - АХД организаций разных отраслей, находящихся на территории определенного региона; б) народнохозяйственный - АХД страны в целом. По целям управления и преимущественным: 1) программно-целевой; 2) сравнительный (межхозяйственный); 3) корреляционно-регрессивный и др. По общественному функционально-профессиональному разделению труда: 1) промышленной деятельности, который называют анали­зом хозяйственной деятельности в промышленности; 2) сельскохозяйственной деятельности, который называют анализом хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве; 3) торговой деятельности; 4) транспортной деятельности и т.п. По времени совершения хозяйственных процессов: 1) на предварительный; 2) последующий; 3) прогнозный. В АХД встречаются и другие виды, которые в разных вариантах либо сочетают, либо детализируют вышеприведенные классификационные признаки, например управленческий анализ, финансовый ана­лиз, маркетинговый анализ, маржинальный анализ, бухгалтер­ский анализ и т.п.

Характеристика определенного вида анализа хозяйствен­ной деятельности заключается в рассмотрении наиболее суще­ственных признаков его теоретико-методологической основы, а именно его объекта, предмета, цели (или основной задачи), основных особенностей его методики, а также соответствия названия данного вида анализа основному его содержанию.

Название оперативного анализа вытекает из названия опе­ративной системы управления, где он выполняет одну из управляющих функций.

Объектом является хоз. деят. в оперативной системе управления на разных его уровнях (организация, объединение, отрасль, регион, страна).

Предмет - краткосрочные причин­но-следственные связи (факторы), которые формируют пока­затели хоз. деят. в оперативной системе управления.

Основной задачей является своевре­менное обеспечение руководства оперативно­го управления необходимой аналитической информацией для осуществления оперативного управления факторами форми­рования показателей хоз. деят.

Основными особенностями методики оперативного ана­лиза являются:

• он применяется только в оперативной системе управ­ления (внутри месяца (за декаду, неделю, сутки, смену));

• обеспечивается своевременность получения необходимой аналитической информации для принятия оперативных управ­ленческих решений, т.е проведение анализа за такой период, по результатам анализа которого принимаются решения по регули­рованию еще действующих краткосрочных причин (факторов);

• выявляются и измеряются не все, а только основные ре­шающие факторы формирования показателей. Это связано с необходимостью обеспечения своевременности получения наиболее существен­ной экономической информации и невоз­можностью и нецелесообразностью исследования отдельных факторов;

• используются пределы допустимых отклонений по ана­лизируемым факторам, превышение которых говорит о необ­ходимости более полного анализа данного фактора;

• применяется преимущественно индуктивный метод ис­следования, т.е. вначале выявляются и измеряются отдельные факторы, первичные причины, а затем при необходимости можно размер их влияния суммировать и пока­зать их долю в общем отклонении анализируемого показателя;

• основным источником информации для оперативного анализа являются первичные документы и непосредственное аналитическое наблюдение участников хоз. про­цесса;

• широко используются натуральные показатели, которые часто выражают первичные факторы, связанные с технологией конкретного объекта анализа;

• оперативный анализ тесно связан с другими функциями оперативной управляющей подсистемы: оперативным планиро­ванием, оперативным учетом, оперативным регулированием.

Дата добавления: 2014-12-10