Киров 2011 г

План

16.1Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження.

16.2 Види інновацій та критерії їх класифікації.

16.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу.

16.4 Інноваційна діяльність підприємства.

16.5 Ефективність інновацій.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.204-225], [13, с.456-480], [14, с.254-284], [16, с.295-312], [26, с.223-238].

Мінілексікон: інновація, види інновацій, інноваційний процес, інноваційна діяльність, ефективність інновацій.

16.1 Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження

Основні причини виникнення та впровадження інновацій:

Þ конкурентна боротьба на ринку, бажання отримати конкурентні переваги та максимізувати прибуток;

Þ попит споживача;

Þ підвищення технічного потенціалу;

Þ пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності фірми;

Þ наслідування іншим організаціям, що впроваджують нову технологію;

Þ бажання покращити свою майстерність в конкретній діяльності;

Þ підтримка та підвищення престижу фірми;

Þ реалізація знань;

Þ інтуїтивне уявлення про те, що нововведення може поліпшити діяльність організації;

Þ наукові відкриття, інтернаціоналізація науки;

Þ винахідництво.

16.2 Види інновацій та критерії їх класифікації

Залежно від глибини змін:

- радикальні; - поліпшуючі  

За сферами діяльності підприємства:

- технологічні; - виробничі; - економічні; - управлінські; - соціальні; - торговельні

16.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу

Інноваційний процес складається з окремих стадій, що відрізняються організацією праці, управлінням, фінансуванням та є єдиним потоком.

Модель інноваційного процесу

Таким чином, інноваційний процес визначається як комплекс послідовних робіт від отримання теоретичного знання до використання споживачем товару, створеного на основі нового знання.

Порівняльна характеристика інноваційного

та стабільного виробничого процесу

Характеристика процесу	Інноваційний процес	Стабільний виробничий процес
Кінцева мета	Задоволення нової соціальної потреби	Задоволення складної суспільної потреби
Шляхи досягнення мети	Множинні та невизначені	Немножинні
Досягнення мети	Зі значним часовим лагом	У реальному масштабі часу
Ризик	Високий	Низький
Період установлення зв'язку від кінця до початку процесу	Довгий	Короткий
Тип процесу	Дискретний, циклічний	Неперервний
Управління, можливості планування	Низькі	Високі
Плани	Довгострокові, можлива їх корекція	Короткострокові, такі, що мають характер директивних виробничих завдань
Цільова орієнтація	Перехід на новий рівень розвитку	Зберігання даного рівня розвитку
Взаємодія зі складною системою інтересів учасників процесу	Заперечується	Засновується на них
Розподіл сфер відпові-дальності	Перерозподіляє	Стабілізує
Форми організації	Гнучкі	Тверді, що базуються на нормах та регламентах

16.4 Інноваційна діяльність підприємства

Інноваційна діяльність включає:

Þ випуск і розповсюдження принципово нових видів техніки та технології;

Þ прогресивні міжгалузеві структурні зрушення;

Þ реалізацію довгострокових науково-технічних програм з великими строками окупності витрат;

Þ фінансування фундаментальних досліджень для здійснення якісних змін у стані продуктивних сил;

Þ розробку та впровадження нової ресурсозберігаючої технології, призначеної для поліпшення соціального та економічного становища.

Фактори, що сприяють і протидіють інноваційній діяльності

Фактори	Фактори, що сприяють діяльності	Фактори, що протидіють діяльності
Техніко-економічні	Наявність резерву фінансових та матеріально-технічних засобів, наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури, матеріальних винагород за інноваційну діяльність	Недостатність ресурсів для фінансування ризикових проектів: слабкість матеріально- та науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей; домі-нування інтересів існуючого виробництва
Юридичні	Законодавчі заходи (особливі пільги), що заохочують іннова-ційну діяльність	Обмеження з боку антитрес-тівського податкового, амортиза-ційного, патентно-ліцензійного законодавства
Організа-ційно-уп-равлінські	Гнучкі організаційні струк-тури, демократичні структури управління, перевага гори-зонтальних потоків інфор-мації, індикативність пла-нування, припущення кори-гувань, децентралізація, авто-номія, формування цільових проблемних груп	Сталі організаційні структури, централізація, консервативність ієрархічних принципів будівлі організації, перевага вертикальних потоків інформації, установча замкненість, труднощі міжгалузе-вих та міжорганізаційних взаємо-дій, орієнтація на коротко-строкову окупність, усталені ринки
Соціально-психоло-гічні	Моральна винагорода, суспіль-не признання, можливість самореалізації	Опір змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність винаходу нової діяльності, зміна стереотипів поведінки, існуючих традицій; страх невизначеності, страх відповідальності за помилку

16.5 Ефективність інновацій

Взаємозв’язок ефектів від інновацій

Науково-технічний Соціальний ефект

ефект

Економічний ефект

Показники оцінки економічної ефективності

інноваційних проектів

Показник	Статистичні	Динамічні
Абсолютні	Сумарний прибуток	Чистий дисконтований
	Середньорічний прибуток	доход
Відносні	Рентабельність інвестицій	Індекс доходності
		Внутрішня рентабельність
Тимчасові	Період окупності інвестицій

Запитання для самоконтролю

1. Дайте визначення інновації.

2. Визначте основні причини виникнення та впровадження інновацій.

3. Розкрийте технічні, економічні та соціальні результати інновацій.

4. Які напрямки класифікації інновацій більшою мірою відображують новизну та інноваційні зміни?

5. Як розподіляються інновації за типом новизни для ринку?

6. Назвіть інновації системної структури підприємства.

7. Які інновації можуть бути на вході в підприємство?

8. Обґрунтуйте необхідність класифікації інновацій.

9. Дайте визначення інноваційного процесу.

10. Назвіть основні відмітні риси інновацій та інноваційного процесу.

11. Наведіть загальну модель інноваційного процесу.

12. Назвіть основні характерні риси рутинного та інноваційного виробничого процесу.

13. Дайте визначення інноваційної діяльності підприємства.

14. Наведіть основні фактори, що сприяють та протидіють інноваційній діяльності підприємства.

15. Розкрийте види ефектів від впровадження інновацій. У чому полягає їх взаємозв’язок?

19. Охарактеризуйте методи оцінки ефективності інновацій.

20. За якими ознаками класифікують показники оцінки ефективності інновацій?

21. Наведіть основні показники, які використовують для оцінки економічної ефективності інноваційних проектів.

22. У яких випадках інноваційний проект вважається економічно вигідним?

Дата добавления: 2014-12-10