Понятие закона

Соотношение понятий «управление», «руководство» и «менеджмент».

Менеджмент -- это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.

В определении заключены две важные идеи: 1) основные функции управления, а именно планирование, организация, лидерство и контроль, 2) эффективное и производительное достижение целей организации.

По мнению другого источника: Менеджмент -- процесс управления организацией (искусство и способ руководства).

Управление -- воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.

В большинстве своем для русских людей управление является более широким понятием, чем менеджмент.

Термин "управление" справедлив по отношению к любым объектам.

Управлять можно: * автомобилем; * самолетом; * яхтой; * распределением ресурсов различного вида (электроэнергия, тепло, финансовые средства, полномочия); * коллективом;

* отдельным человеком; * биологическим объектом (дрессированное животное); * совокупностью биологических объектов (косяк рыбы, табун лошадей, стадо коров, отара овец);

* развитием биологических объектов.

Осуществлять менеджмент можно только по отношению к чему-то социальному, обладающему разумом и волей: * отдельному человеку; * коллективу -- общности людей по признаку единства деятельности (бригада, цех, отдел, организация, учебная группа, ученический класс); * социуму -- общности людей по признаку единства намерений (компания на отдыхе, пассажиры самолета, собрание акционеров, митинг, сельский сход).

Менеджмент предполагает выполнение определенных повторяющихся функций для достижения социальным объектом некоторой цели или состояния.

Кроме того, менеджмент осуществляет руководство, т. е. оказывает влияние на людей для достижения сформулированной им цели. Руководство основано на возможностях и способностях менеджера влиять на людей. Разница между руководством и менеджментом заключается в том, что менеджмент включает не только действия по оказанию влиянияна людей, но и некоторые другие действия: планирование, организацию, контроль и регулирование. Таким образом, руководство является более узким понятием, чем менеджмент.

Закон – это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. – это статика.

Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе:

- образуют теоретический фундамент; - способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному; - позволяют правильно оценить возникающую ситуацию; - позволяют анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму – менее важные законы организации: закон информированности – упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.

Изучение социальных законов дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем.

Дата добавления: 2014-12-10