Предприятие как объект управления

В теории права предприятие выступает как организация, которая обладает определенным организационным единством, т. е. устойчивостью образования, что и предусматривается в учредительных документах при его создании. С управленческой точки зрения предприятие как организация может рассматриваться в виде группы лиц, взаимодействующих между собой ради достижения общей цели с помощью различных факторов производства (вещественных, правовых, экономических). Это своего рода организационная структура, управление которой требует осуществления определенного организационного процесса или организации.

Характерными признаками организации является наличие цели. Цель придает смысл существованию организации, определенность и четкую направленность ее действиям, характеру производственно-хозяйственной деятельности. В свою очередь, наличие в составе организации определенного числа участников, объединенных общими целями и интересами, составляет второй признак организации как системы.

Для достижения поставленной цели в каждой организации создается внутренний координирующий центр, который придает ей устойчивость и стабильность функционирования, согласованность в работе всех внутренних звеньев и подразделений, что является третьим признаком организации.

В качестве четвертого признака выступает саморегуляция организации, т. е. координирующий центр на основе данных информации самостоятельно решает все вопросы организации производства и управления им, определяет внутреннюю жизнь предприятия.

Обособленность организации от других организаций, наличие четких границ, отделяющих ее от внешнего окружения, определяет пятый признак предприятия.

Последним, шестым, признаком является организационная культура, т. е. совокупность норм поведения, традиций, символов, присущих только данной организации. Она складывается постепенно с учетом вклада каждого члена, а также в процессе целенаправленного обучения и воспитания людей, занятых в организации.

Авторитет предприятия определяется четкостью его внутренней организации, качеством производимых товаров и услуг, взаимоотношением между людьми внутри коллектива, своевременностью и четкостью выполнения договорных обязательств. Организация должна постоянно приспосабливаться к факторам внешней среды, быстро улавливать ее реакцию на предпринимаемые действия. В то же время необходимо постоянно совершенствовать внутреннюю среду - средства производства, квалификацию кадров, организацию и планирование производства с учетом изменений внешней среды. В конечном счете в руководстве формируются стратегия и политика устойчивого функционирования организации, вырабатываются стиль и методы управления, при которых достигаются наилучшие результаты при наименьших затратах труда и средств.

Дата добавления: 2014-12-16