Формы снабжения

Определение метода закупок

Формы снабжения

Цель закупочной логистики

Лекция № 3. Закупочная логистика

Вопросы:

4. Документальное оформление заказа Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи.

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Существуют две формы снабжения: транзитная и складская (рис. 1).

а Производитель Потребитель

б

Промежуточный склад  

Потребитель  

Производитель

Рис 1. Транзитная (а) и складская (б) формы снабжения

Процесс выбора форм снабжения основывается на сопоставлении дополнительных транспортно-заготовительных расходов (С_доп) с экономией от сокращения производительных запасов у потребителя (Э) за счет увеличения частоты поставок при складском снабжении по сравнению с транзитным, т. е. складская форма поставок целесообразна, если:

Э С_доп, (3.1.)

Величина экономии от сокращения уровня производственных запасов (Э) рассчитывается:

(3.2)

где К - показатель эффективности использования предприятием материальных ресурсов; Ц - оптовая цена продукции, руб.; А - объем среднесуточного потребления в натуральных единицах; Т- период времени, в течение которого осуществляются поставки (год, квартал и т.д.); И_ТР, И_СКЛ - соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях.

Преимущества транзитной формы снабжения:

- сокращается время пребывания материального ресурса в сфере обра­щения;

- снижаются издержки обращения за счет уменьшения расходов на погрузочно-разгрузочные операции и хранение материалов;

- сокращение запасов в промежуточных звеньях.

Недостатки транзитной формы снабжения:

- образование на предприятиях излишних запасов (в случае, если потребность ниже установленных норм);

- удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах.

Возможность применения транзитной формы снабжения определяется объемом потребления материальных ресурсов и установления для них транзитной нормы.

Транзитная норма - минимально допустимое количество продукции, отгружаемое потребителю по одному заказу.

Применение транзитной формы возможно, когда потребность предприятия в данном периоде не меньше транзитной нормы (для данного вида материала).

Задача складского снабжения - обеспечение потребителей материальными ресурсами в не транзитных количествах.

Преимущества складской формы снабжения:

- завоз материалов в нужном количестве (объем разовой партии не регламентирован);

- поступление материалов не зависит от сроков изготовления их предприятием-поставщиком:

- возможность планомерного завоза этих материалов в строгом соответствии с их запуском в производство;

- сокращение интервалов поставок за счет уменьшения величины партии поставок;

- экономия от сокращения производственных запасов на предприятиях.

Дополнительные расходы при складской форме снабжения: за складскую переработку, хранение, транспортировку погрузочно-разгрузочные работы.

Выбор транзитной или складской формы снабжения напрямую зависит от объема потребления материальных ресурсов в отдельные плановые периоды.

Чем больше объем потребления, тем больше возможности получения продукции транзитом.

Исключение: когда продукцию потребляет только одно предприятие, принимается транзитная форма снабжения.

Выбор той или иной формы поставок будет зависеть от общих затрат.

Общие затраты включают:

- расходы по завозу продукции на склад предприятия-изготовителя;

- потери, связанные с иммобилизацией материальных ценностей, находящихся в запасах;

- расходы по хранению запасов на складе предприятия потребителя.

Капитальные вложения на создание складского хозяйства с учетом этого составляют:

при транзитной форме снабжения:

(3.3)

при складской форме снабжения:

(3.4)

где П - годовая потребность данного вида материала в натуральных единицах; P_ТР - расходы по завозу единицы продукции на склад предприятия-потребителя при транзитном снабжении, включая оплату транспортных тарифов погрузочно-разгрузочных и экспедиционных работ; Р_СКЛ - расходы по завозу единицы продукции на склад предприятия потребителя при складской форме снабжения, дополнительно включая оплату складских наценок; В_ТР - величина производственного запаса в натуральных единицах при транзитных поставках; В_СКЛ - величина производственного запаса в натуральных единицах при складских поставках; Ц - оптовая цена материала, руб.; К - коэффициент эффективности капитальных вложений; С - годовые расходы по хранению единицы запаса на складе потребителя, руб.; Q - капитальные вложения на создание складской емкости для хранения единицы запаса, руб.

Можно определить максимальный годовой объем потребления материалов, при котором экономически целесообразной является складская форма снабжения:

. (3.5)

Основные задачи снабжения:

- анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;

- определение метода закупок;

- согласование цены и заключение договора;

- установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;

- организация размещения товаров на складе.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

- какие материалы требуются;

- количество материалов для производства продукции;

- время, когда они понадобятся;

- возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;

- требуемые площади складских помещений;

- издержки на закупки;

- возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии.

Дата добавления: 2014-12-16