Тема 5. Детальное планирование проектов при помощи MS Project

Вопросы для самопроверки

Тема 4. Управление проектом с помощью MS Project. Предварительное планирование проекта

(лек. – 2 час., пр.зан – 4 час., СРС – 20 час.)

При изучении данной темы необходимо освоить управление проектом с помощью MS Project на этапе предварительного планирования проекта, специфику составления плана проекта в MS Project, составляющие проектного плана, проектный треугольник, методы планирования стоимости проекта, методы начисления затрат. В практическом плане по данной теме предполагается освоение предварительного планирования проекта с помощью MS Project: определение опорных дат проекта, создание перечня работ проекта с оценкой продолжительности их выполнения, организация иерархии работ проекта, формирование взаимосвязи работ проекта: организация связей между работами; введение временного разрыва между работами; альтернативные способы управления взаимосвязью работ; формирование ресурсного обеспечения: назначение ресурсов работе, изменение назначения ресурсов работе; определение временных ограничений для отдельных работ проекта; планирование стоимости проекта в MS Project: стоимость ресурсов, стоимость назначений, стоимость задач.

1. Как составлять скелетный план работ?

2. Как добавлять в проект задачи, фазы и завершающие задачи?

3. Как определять зависимости между задачами?

4. Какие типы зависимостей между задачами существуют и как они влияют на расчет календарного плана проекта программой?

5. Что такое ограничения и как их использовать?

6. Что такое повторяющиеся задачи, как их добавлять в проект?

7. Как отображать суммарную задачу проекта?

8. Как составлять список ресурсов проекта?

9. Как определять время участия ресурса в проекте и персональный график работы сотрудника?

10. Как создавать, редактировать и удалять назначения?

11. Какие типы задач существуют и как они взаимосвязаны с назначениями?

12. Как распределять загрузку ресурсов в рамках назначения с помощью профилей?

13. Как определять даты начала и окончания назначения?

14. Как вводить данные о перерывах в исполнении задач?

15. Как выделять на задачу материальные ресурсы?

16. Как выделять на задачу затратные ресурсы?

(лек. – 2 час., пр.зан – 2час., СРС – 20 час.)

При изучении данной темы необходимо освоить управление проектом с помощью MS Project на этапе детального планирования проекта. Анализ и оптимизация плана уточнение длительности работ проекта с использованием параметров; уточнение длительности работ по методу PERT; оптимизация плана работ проекта анализ критического пути проекта. Анализ и выравнивание загрузки ресурсов. Анализ и оптимизация стоимости проекта. Анализ рисков: риски в расписании; ресурсные риски; бюджетные риски. Разработка стратегии смягчения рисков: план сдерживания рисков; план реакции на риски; формирование временного буфера; анализ распределения трудозатрат.

Дата добавления: 2014-12-16