Тема 9. Інноваційна діяльність міжнародних компаній в умовах глобалізації

Анотація:

Тема присвячена вивченню інноваційної політики міжнародних компаній. Визначено типи інноваційних стратегій міжнародних компаній. Розглянуто форми організації науково-дослідних підрозділів міжнародних компаній. Охарактеризовано роль іноземних інвестицій і трансферту технологій у функціонуванні міжнародних компаній.

Навчальні завдання:

1. Дайте визначення міжнародним корпораціям.

2. Поняття інноваційної політики міжнародних корпорацій.

3. Охарактеризуйте інноваційну діяльність міжнародних корпорацій.

4. Напрямки діяльності міжнародних корпорацій у науково-технологічних розробках.

5. Визначити роль міжнародних корпорацій у міжнародному науково-технологічному обміні.

6. Особливості міжнародного науково-технологічного обміну міжнародних корпорацій.

Форми контролю:

1. Обговорення теоретичних питань.

2. Розв’язання ситуаційних вправ.

3. Захист індивідуального завдання.

Основні поняття й визначення:

Інноваційна політика (корпоративна) – система поглядів, принципів і вимог, а також форм організації інноваційної діяльності в певних компаніях.

Виділяють наступні типи інноваційних стратегій міжнародних компаній:

1. Стратегія «настання»: проведення НДДКР, достатніх для того, щоб досягти випередження або утримати лідерство. Використовується переважно в тих галузях, сформованих відносно недавно («новітні») і сильно сприйнятливі до інновацій. Частіше всього, для реалізації даної стратегії міжнародні корпорації створюють спеціальні підрозділи НДДКР у вигляді зовнішніх або внутрішніх венчурів.

2. Стратегія «захисту»: постійне використання поведінки конкурентів, які є лідерами ринку; проходження за ними шляхом відтворювання і досягнення. Продукція виводиться на ринок з меншим відставанням.

3. Стратегія «абсорбції» (поглинання): імітація трудової продукції і технологій з великим технологічним відривом від лідерів. Основна увага на ефективності виробничого процесу. Стратегія характерна для традиційних галузей, де домінує цінова конкуренція, а поява інновацій не висока.

Виділяють чотири основні типу науково-технологічних стратегій:

· Стратегія імітації – передбачає придбання нових компаній, проведення досліджень в кооперації з різними компаніями і організаціями в різних галузях, розробка виробів, орієнтованих на досягнення короткострокової мети;

· Стратегія розробки технологічних процесів – компанії використовують власний науково-технологічний і дослідницький потенціал, придбання ліцензій і співпраця з іншими організаціями по здійсненню НДДКР незначне. Внутрішня орієнтація не допускає активного вивчення технологічної стратегії конкурентів. Розробки часто не захищаються патентами;

· Стратегія наступальної спеціалізації – компанії проводять в основному НДДКР спеціального призначення, які орієнтовані на індивідуального споживача; широко практикуються контрактні дослідження із залученням сторонніх організацій, проте сумісних досліджень з іншими організаціями порівняно небагато; особливу увагу надається розробці нових технологічних процесів;

· Стратегія наступальних інновацій – реалізують корпорації, які детально аналізують технологічні стратегії конкурентів; активно здійснюються НДДКР з іншими компаніями, збільшується кількість джерел нових знань і каналів інформації; створюються не тільки технологічні процеси, але і продуктові інновації.

Форми організації підрозділів НДДКР міжнародних корпорацій:

1. Галузеві структури – вузький розподіл підрозділів НДДКР по галузях науки. Відповідно, співробітники займаються однією науковою проблемою в рамках однієї дисципліни в своєму підрозділі, оскільки кожний підрозділ одержує своє наукове завдання.

2. Продуктові структури створюються для зближення процесу НДДКР з виробничим. Орієнтовані на кінцевий продукт, постійно забезпечують зв'язок з проблемами виробництва, при цьому кожна структура займається дуже широким спектром робіт.

3. Проектні структури використовуються, коли необхідна швидка реалізація якого-небудь інноваційного проекту. В такий підрозділ включаються фахівці з різних областей. Частіше за все створюється новий структурний підрозділ.

4. Структури, організовані по стадіях НДДКР передбачають, що в рамках корпорації створюється декілька підрозділів фундаментальних і прикладних досліджень між якими розподіляються окремі стадії розробки продукції і технологій.

5. Комбіновані структури комбінація описаних вище форм, враховуючи їх переваги і недоліки.

Завдання для самостійної роботи:

1. Питання для самостійного вивчення:

1. Роль іноземних інвестицій і трансферту технологій у функціонуванні міжнародних компаній.

2. Інноваційна діяльність провідних корпорацій у секторі інформаційних технологій.

Джерела: [1, 3, 4, 5, 7, 8, 11].

2. Зробіть огляд періодичної літератури за темами:

1. Інноваційна діяльність корпорацій у харчовій промисловості.

2. Інноваційна активність промисловості в Україні.

3. Міжнародні корпорації у системі науково-технічного обміну.

Тести:

1. Ефективність міжнародних корпорацій пояснюється

А) здатністю забезпечити безперервні інноваційні процеси;

Б) збільшенням збуту продукції і послуг на світових ринках;

В) результативністю використання переваг інтернаціоналізації у сфері виробництва;

Г) всі відповіді вірні.

2. Система поглядів, принципів і вимог, а також форм організації інноваційної діяльності в певних компаніях - це

А) міжнародна корпорація;

Б) інноваційна політика;

В) політика у сфері інвестицій;

Г) науково-технічна стратегія.

3. До стратегічних установок інноваційної політики головної компанії в контексті загальної стратегії розвитку міжнародної корпорації відносяться

А) формулювання стратегічних цілей - планування довгострокових заходів, розподіл ключових ресурсів, підготовка інноваційних проектів та планів організації

Б) розробка схем розподілу технологій і продуктів між підрозділами, планів щодо їх відновлення, а також схем кооперації між підрозділами розробки технологій та продуктів, створення науково-дослідних підрозділів (НІП), а також схем кооперації, що функціонують на різних підприємств, організація та забезпечення інноваційного процесу на підприємстві;

В) формулювання пріоритетів для різних виробничих підприємств, розробка програм з підготовки та перепідготовки персоналу;

Г) підготовка інноваційних проектів та планів організації, організація та забезпечення інноваційного процесу на підприємстві, розробка програм з підготовки та перепідготовки персоналу.

4. Які існують стратегії в сфері інновацій?

А) стратегія «наступу», стратегія «розвитку», стратегія «абсорбції»;

Б) стратегія «наступу», стратегія «захисту», стратегія «поглинання»;

В) стратегія «розвитку», стратегія «абсорбції», стратегія«поглинання»;

Г) стратегія«захисту», стратегія«абсорбції», стратегія«домінування».

5. Проведення НДДКР, достатніх для того, щоб досягти випередження або утримати лідерство передбачає

А) стратегія «наступу»;

Б) стратегія «абсорбції»;

В) стратегія «розвитку»;

Г) стратегія «поглинання».

6. Стратегія «абсорбції» передбачає

А) проведення НДДКР, достатніх для того, щоб досягти випередження або утримати лідерство;

Б) імітацію трудової продукції і технології з великим технологічним відривом від лідерів;

В) постійне використання поведінки конкурентів, які є лідерами ринку;

Г) правильного відповіді немає.

7. Які чотири основні типи науково-технологічних стратегій виділяють?

А) стратегія «наступу», стратегія «абсорбції», стратегія «розвитку», стратегія «поглинання»;

Б) стратегія «захисту», стратегія «абсорбції», стратегія «домінування», стратегія «поглинання»;

В) стратегія «імітації», стратегія «розробки технологічних процесів», стратегія «наступальної спеціалізації», стратегія «наступальних інновацій»; Г) стратегія «домінування», стратегія «розробки технологічних процесів», стратегія «наступальної спеціалізації», стратегія «наступальних інновацій».

8. Стратегія «розробки технологічних процесів» передбачає

А) придбання нових компаній, проведення досліджень в кооперації з різними компаніями і організаціями в різних галузях, розробка виробів, орієнтованих на досягнення короткострокових цілей;

Б) використання компанією власного науково-технологічного та дослідницького потенціалу, придбання ліцензій та співпрацю з іншими організаціями щодо здійснення НДДКР незначні;

В) проведення компанією НДДКР спеціального призначення, які орієнтовані на індивідуального споживача, широко практикуються контрактні дослідження із залученням сторонніх організацій, однак спільних досліджень з іншими організаціями порівняно небагато, особлива увага приділяється розробці нових технологічних процесів;

Г) реалізацію корпорацій, які детально аналізують технологічні стратегії конкурентів, активно здійснюються НДДКР з іншими компаніями, збільшується кількість джерел нових знань і каналів інформації, створюються не тільки технологічні процеси, а й продуктові інновації.

9. Стратегічні альянси - це

А) укладення довгострокових угод про співпрацю між компаніями конкурентами, проведення спільних НДДКР;

Б) об’єднання компаній, які не є конкурентами;

В) форма взаємодії корпорацій з некомерційними організаціями та державними установами;

Г) об’єднання компаній для проведення спільної політики безпеки.

10. Які форми організації підрозділів НДДКР міжнародних корпорацій існують

А) галузеві структури, продуктові структури, проектні структури, структури, організовані за стадіями НДДКР, організаційні структури;

Б) продуктові структури, проектні структури, структури, організовані за стадіями НДДКР, інноваційні структури;

В) проектні структури, структури, організовані за стадіями НДДКР, галузеві структури, продуктові структури, комбіновані структури;

Г) структури, організовані за стадіями НДДКР, галузеві структури, структури стратегічного призначення, продуктові структури.

Дата добавления: 2014-12-16