Возможные схемы внедрения автоматизированных систем управления

Рис. 38. Возможные варианты выполнения работ по внедрению новых управленческих технологий.

Любому специалисту в области автоматизации систем управления предприятием хорошо известно, насколько зависит технология сбора, обработки и передачи данных, схема построения документооборота от модели управления бизнесом. Так, например, переход к управлению в реальном режиме времени и модернизация алгоритма принятия оперативных решений на основе анализа динамики основных показателей финансового состояния предприятия (прибыль, ликвидность, оборачиваемость активов и т.д.) вполне очевидно приведут к необходимости перестройки режимов и форм работы практически всех уровней управления.

Внедрение на предприятии полномасштабной информационной системы для автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью — сложный процесс, который требует тщательного планирования. На начальном этапе создания информационной системы желательно иметь обоснование целесообразности и эффективности затрат на автоматизацию (концепцию автоматизации).

Целесообразность предполагает ясное понимание целей и задач автоматизации управленческих процессов, а эффективность — выделение первоочередных, приоритетных объектов и функциональных областей деятельности предприятия, автоматизация которых может дать наибольший эффект.

При наличии на предприятии концепции автоматизации, согласованной с оперативными и стратегическими целями развития предприятия, процесс внедрения новых информационных технологий можно начинать с планирования пуско-наладочных работ (ПНР) по вводу в эксплуатацию программных компонентов автоматизированной системы. В противном случае рекомендуется провести комплекс проектных консалтинговых работ.

На Рис. 40 представлены два из нескольких возможных вариантов выполнения работ по построению и вводу в эксплуатацию новых технологий управления предприятием. Видно, что в зависимости от поставленных целей и степени готовности предприятия к нововведениям существуют две различающиеся схемы проведения работ по внедрению интегрированной информационной системы управления и, соответственно, две группы услуг.

Предлагаемые корпорацией консалтинговые услуги необходимы тем предприятиям, которые желают перед началом процесса автоматизации получить:

• диагностику проблем управления предприятием, препятствующих эффективному выполнению функций в существующих процедурах управления;
• модель (образ) будущей системы управления (как должно быть);
• схемы оптимальной организации документооборота в бизнес-процессах;
• рекомендуемые изменения функций и ответственности подразделений в условиях применения новых управленческих технологий;
• обоснование преимуществ и эффективности предлагаемых решений для руководства предприятия;
• другие оценки, необходимые для принятия решений по целесообразности и эффективности затрат на автоматизацию.

Услуги по проведению пуско-наладочных работ предназначены для предприятий, которым необходима гарантия от неквалифицированного использования технологических решений системы Галактика.

Ниже детально рассматривается каждый вид услуг.

Дата добавления: 2014-12-17