Политика, технология, общество 2 страница

$конкуренция

$$$ Система мотивов и стимулов, побуждающих работников трудиться:

$$экономические методы

$административные методы

$социальные методы

$психологические методы

$$$ Прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления:

$$административные методы

$социальные методы

$психологические методы

$экономические методы

$$$ Кто является автором книги «Человеческая сторона предприятия»:

$$Д. Мак Грегори

$Ф. Тейлор

$Э. Мэйо

$А. Файоль

$$$ Кто является автором «человеческих отношений»:

$$Э. Мэйо и М. Паркет

$Э. Мэйо и Ф. Тейлор

$Ф. Тейлор и А. Файоль

$Э. Мэйо и А. Файоль

$$$ Для привлечения кандидатов на вакантную должность организация может использовать:

$$объявления в СМИ

$анализ анкетных данных

$тестирование

$спецификацию личности

$$$ Документ, описывающий основные функции сотрудника:

$$должностная инструкция

$квалификационная карта

$карта компетенции

$спецификация личности

$$$ Документ, описывающий образование, специальные навыки сотрудника:

$$квалификационная карта

$анализ работы

$описание работы

$штатное расписание

$$$ Документ, описывающий личностные характеристики, социальные роли и типы поведения сотрудника:

$$ спецификация личности

$карта компетенции

$тест на профпригодность

$справка о состоянии здоровья

$$$К методам прогнозирования потребностей персонала относится:

$$экстраполяция

$оптимизация

$типизация

$стандартизация

$$$ Метод прогнозирования потребности в персонале с учетом изменения таких показателей как инфляция, безработица и др.:

$$скорректированная экстраполяция

$анализ работы

$корреляция

$первичный отбор

$$$ Метод прогнозирования численности сотрудников, заключающийся в перенесении сегодняшних пропорций в будущее:

$$экстраполяция

$оптимизация

$типизация

$корректировка

$$$ Метод прогнозирования, основанный на использовании мнений специалистов для определения потребности в человеческих ресурсах:

$$экспертная оценка

$компьютерное моделирование

$скорректированная экстраполяция

$SWOT – анализ

$$$ Отношение к инициативе при смешанном стиле управления:

$$подавляет, когда уверен в правоте

$поощряет, если нужно коллегиальное решение

$отдает инициативу в руки подчиненных

$подавляет полностью

$$$ Отношение к подбору кадров при авторитарном стиле управления:

$$боится квалифицированных работников

$подбирает деловых, грамотных работников

$подбором не занимается

$поручает отделу кадров

$$$К внутриорганизационной динамике рабочей силы относится:

$$выход в декретный отпуск

$возрастание спроса на рынке труда

$структурные изменения экономики

$динамика макроэкономических показателей

$$$ Потребности предприятия в персонале возникают под влиянием следующих внешних факторов:

$$темпы экономического роста

$изменение стратегии предприятия

$оптимизация численности персонала

$первичный отбор

$$$ Метод привлечения кандидатов, при котором отдел кадров обращается к сотрудникам с просьбой заняться поиском сотрудников:

$$подбор с помощью сотрудников

$отбор персонала

$оценка персонала

$оптимизация численности персонала

$$$ Метод привлечения кандидатов, дающий широкий охват населения при относительно низких издержках:

$$объявление в СМИ

$внутренний поиск

$частные агентства занятости

$презентации компании

$$$ Возможность оценить потенциал кандидата на вакантную должность в настоящий момент дает:

$$тестирование

$анкетирование

$экспертиза почерка

$сертификация

$$$ Перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день является мерой по:

$$оптимизации численности

$экстраполяции

$корректировке

$ликвидации

$$$ В качестве меры по сокращению численности сотрудников применяется:

$$перевод части сотрудников на сокращенную рабочую неделю

$кадровый учет

$кадровый контроль

$определение прироста должностей

$$$ К методам сокращения численности сотрудников относится:

$$предоставление неоплачиваемых отпусков

$интеграция

$комплектование штата

$формирование кадровых потенциалов

$$$ Приведение численности сотрудников в соответствие с реальными потребностями организации:

$$оптимизация

$квалификация

$стандартизация

$унификация

$$$ Обмен информацией между представителями организации и кандидатом на вакантную должность:

$$собеседование

$адаптация

$прогнозирование

$оптимизация

$$$ Собеседование, целью которого является оценка кандидата выполнять требования должностной инструкции:

$$собеседование с сотрудником отдела кадров

$собеседование с линейным руководителем

$собеседование с функциональным руководителем

$собеседование с первым руководителем

$$$ Собеседование, целью которого является оценить профессиональные качества:

$$собеседование с руководителем подразделения

$собеседование с сотрудником отдела кадров

$собеседование с линейным руководителем

$собеседование с функциональным руководителем

$$$ Подъем на более высокую ступень структурной иерархии:

$$вертикальная карьера

$горизонтальная карьера

$центростремительная карьера

$усложнение задач на прежней ступени

$$$ Перемещение в другую функциональную область деятельности:

$$горизонтальная карьера

$центростремительная карьера

$усложнение задач на прежней ступени

$вертикальная карьера

$$$ Метод самостоятельного обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность, с целью приобретения новых навыков:

$$ротация

$семинар

$деловые игры

$наставничество

$$$ Метод обучения персонала, представляющий собой разъяснение и демонстрацию приемов работы:

$$инструктаж

$практическое занятие

$ученичество

$лекции

$$$ Метод обучения, предполагающий групповое обсуждение:

$$анализ практических занятий

$инструктаж

$ротация

$лекции

$$$ Метод обучения, представляющий собой модель реальной ситуации:

$$деловая игра

$семинар

$наставничество

$кейсы

$$$ Метод обучения, представляющий собой передачу информации инструктором, при котором аудитория воспринимает учебный материал на слух:

$$лекция

$семинар

$анализ практических ситуаций

$кейсы

$$$Работа с приемниками или с дублерами носит:

$$целевой характер

$социальный характер

$экспериментальный характер

$общественный характер

$$$Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций:

$$профессиональное развитие

$обмен опытом

$ранжирование персонала

$оценка персонала

$$$Потребности организации в развитии своего персонала складываются под воздействием:

$$развития техники и технологий

$пересмотра заработной платы

$бизнес планирования

$фактора времени

$$$ Изменение стратегии развития организации является фактором воздействия на определение:

$$потребности в развитии своего персонала

$льгот

$системы оценки персонала

$системы стимулирования

$$$Процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам:

$$профессиональное развитие

$профессиональное тестирование

$анализ деятельности организации

$адаптация сотрудника

$$$ Процесс профессионального обучения включает этап:

$$формирование бюджета обучения

$анализ рынка труда

$получение дополнительной прибыли

$презентация компании

$$$ При расчете бюджета профессионального обучения необходимо учитывать

$$прямые и косвенные затраты

$заработную плату обучающихся

$систему льгот организации

$систему аттестации персонала

$$$ Компенсация приглашенным обучающим инструктора относится к:

$$ прямым издержкам обучения

$ косвенным издержкам обучения

$ дифференцированным издержкам

$ льготам

$$$ Расходы на аренду учебных помещений относятся к:

$$ прямым издержкам обучения

$ косвенным издержкам обучения

$ дифференцированным издержкам

$ издержкам на заработную плату

$$$ Затраты, связанные с отсутствием обучающегося сотрудника на рабочем месте относятся к:

$$к косвенным издержкам обучения

$ дифференцированным издержкам

$ издержкам на заработную плату

$ прямым издержкам обучения

$$$К принципам обучения взрослых людей относится:

$$актуальность

$принципиальность

$оптимальность

$мобильность

$$$ Набор условий, делающих возможным реализацию карьеры в организации, включает:

$$успешное выполнение должностных обязанностей

$проведение опросов сотрудников

$анализ внешней среды

$возникновение конфликтной ситуации

$$$ Заметное положение сотрудника в организации является причиной:

$$продвижения его по карьерной лестнице

$спецификации личности

$разработки должностной инструкции

$формирования плана развития

$$$ Кандидаты на замещение определенных ключевых должностей, которые готовы к работе в этих должностях в настоящее время и в ближайшем будущем:

$$приемники

$партнеры

$дублеры

$стажеры

$$$ Сотрудники, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации:

$$молодые сотрудники с лидерскими качествами

$приемники

$дублеры

$резервисты

$$$ К показателям оценки работы с резервом относится:

$$текучесть резерва руководителей

$показатель прогресса развития

$внутриорганизационная динамика

$достижение финансовых результатов

$$$ Процесс оценки эффективного выполнения сотрудником своих должностных обязанностей:

$$аттестация

$компенсация

$тарификация

$адаптация

$$$ Стиль общения, характерный для демократического стиля управления:

$$дружески настроен

$чаще всего коммуникативный

$любит общение

$держит дистанцию, не общителен

$$$ Стиль общения, характерный для либерального стиля управления:

$$вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе

$чаще всего коммуникативный

$любит общение

$дружески настроен

$$$ Стиль общения, характерный для смешанного стиля управления:

$$чаще всего коммуникативный

$любит общение

$дружески настроен

$держит дистанцию, не общителен

$$$ Характер отношений с подчиненными при авторитарном стиле управления:

$$жесткий

$ровная манера поведения

$мягок, покладист

$преимущественно доброжелательный

$$$ Характер отношений с подчиненными при демократическом стиле управления:

$$ровная манера поведения

$мягок, покладист

$преимущественно доброжелательный

$жесткий

$$$ Характер отношений с подчиненными при либеральном стиле управления:

$$мягок, покладист

$диктуется настроением

$жесткий

$ровная манера поведения

$$$ Характер отношений с подчиненными при смешанном стиле управления:

$$преимущественно доброжелательный

$жесткий

$ровная манера поведения

$мягок, покладист

$$$ Отношение к дисциплине при авторитарном стиле управления:

$$приверженец, формальной жесткой дисциплины

$сторонник разумной дисциплины

$терпим к нарушениям

$поддерживает формальную дисциплину

$$$ Отношение к дисциплине при демократическом стиле управления:

$$сторонник разумной дисциплины

$не требует соблюдения формальной дисциплины

$терпим к нарушениям

$поддерживает формальную дисциплину

$$$ Отношение к дисциплине при либеральном стиле управления:

$$сторонник разумной дисциплины

$не требует соблюдения формальной дисциплины

$терпим к нарушениям

$поддерживает формальную дисциплину

$$$ Отношение к дисциплине при смешанном стиле управления:

$$не требует соблюдения формальной дисциплины

$терпим к нарушениям

$поддерживает формальную дисциплину

$сторонник разумной дисциплины

$$$Отчисление в пенсионный фонд относится к:

$$льготам

$премиям

$комиссионным выплатам

$заработной плате

$$$ К системе переменной заработной платы относится:

$$сдельная плата труда

$бригадная форма оплаты труда

$тарифная система оплаты труда

$работа по контракту

$$$ К системе групповой заработной платы относится:

$$работа на единый наряд

$прогрессивная форма оплаты труда

$тарифная система оплаты труда

$работа по контракту

$$$ Фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу относится к:

$$комиссионным выплатам

$премиям

$надбавкам

$доплатам

$$$ Стимулирование сотрудников через установление прямой зависимости между размером вознаграждения и объемом реализации:

$$комиссионные выплаты

$индивидуальное премирование

$участие в прибыли

$приобретение акций

$$$ Метод определения комиссионных, при котором сотрудник отдела продаж старается реализовать продукцию по наибольшей цене:

$$фиксированный процент с маржи по контракту

$выплата фиксированного процента от базовой заработной платы

$выполнение плана реализации

$нормативный метод

$$$ Неординарное вознаграждение, а поощрение особых достижений:

$$премия

$льгота

$заработная плата

$комиссионные выплаты

$$$ Система вознаграждения, при которой размер выплат не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов работы:

$$переменная заработная плата

$почасовая заработная плата

$тарифная заработная плата

$премия

$$$ Метод, устанавливающий зависимость между будущими доходами сотрудника и курсом ценных бумаг предприятия:

$$приобретение акций предприятия

$нематериальное стимулирование

$участие в прибыли

$корреляционный метод

$$$ Авторитарный стиль управления предполагает:

$$ориентацию руководителя при принятии решений на собственные цели

$сочетание принципа единоначалия и самоуправления

$сочетание всех принципов управления

$распределение ответственности

$$$ Демократический стиль управления предполагает:

$$сочетание принципа единоначалия и самоуправления

$ориентацию руководителя при принятии решений на интересы отдельных групп

$сочетание всех принципов управления

$распределение ответственности

$$$ Либеральный стиль управления заключается в:

$$ориентации руководителя при принятии решений на интересы отдельных групп

$сочетание принципа единоначалия и самоуправления

$сочетание всех принципов управления

$распределение ответственности

$$$ Смешанный стиль управления заключается:

$$сочетание всех принципов управления

$сочетание принципа единоначалия и самоуправления

$ориентацию руководителя при принятии решений на собственные цели

$распределение ответственности

$$$ Для авторитарного стиля управления персоналом характерно:

$$единолично решать вопросы

$пред принятием решений советоваться с подчиненными

$ожидание указаний от руководства

$снимет с себя ответственность

$$$ Для демократического стиля управления персоналом характерно:

$$пред принятием решений советоваться с подчиненными

$ожидание указаний от руководства

$снимет с себя ответственность

$единолично решать вопросы

$$$ Для либерального стиля управления персоналом характерно:

$$ожидание указаний от руководства

$снимет с себя ответственность

$единолично решать вопросы

$пред принятием решений советоваться с подчиненными

$$$ Для смешанного стиля управления персоналом характерно:

$$единоличное или коллегиальное решение в зависимости от ситуации

$снимет с себя ответственность

$единолично решать вопросы

$ожидание указаний от руководства

$$$ Отношение к инициативе при авторитарном стиле управления:

$$подавляет полностью

$поощряет

$отдает инициативу в руки подчиненных

$подавляет, когда уверен в правоте

$$$ Отношение к инициативе при демократическом стиле управления:

$$поощряет

$отдает инициативу в руки подчиненных

$подавляет, когда уверен в правоте

$подавляет полностью

$$$ Отношение к инициативе при либеральном стиле управления:

$$отдает инициативу в руки подчиненных

$подавляет, когда уверен в правоте

$подавляет полностью

$отдает инициативу в руки подчиненных

Дата добавления: 2014-12-17