Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку

Склад та структура плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Розвиток підприємства являє собою безперервний динамічний процес, тому зміст планів організаційно-технічного розвитку повинен бути орієнтиром для удосконалення всіх складових виробничого процесу.

План організаційно-технічного розвитку повинен охоплювати наступні підрозділи:

1. План науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт, передбачає заходи, що забезпечують:

· підвищення якості, надійності, довговічності продукції;

· удосконалення техніки та технології виробництва;

· підвищення ефективності використання виробничих потужностей та основних засобів.

2. План запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва охоплює такі заходи:

· запровадження передових технологічних процесів;

· механізацію виробничих процесів та важкої фізичної праці;

· автоматизацію виробництва, включаючи запровадження потокових ліній;

· модернізацію оснастки та інструменту.

3. План удосконалення управління, планування та організації виробництва охоплює заходи, що забезпечують:

· підвищення рівня концентрації, спеціалізації, кооперування та комбінування виробництва;

· удосконалення виробничої структури підприємства;

· поліпшення форм і методів управління виробництвом;

· удосконалення внутрішньовиробничого поточного та оперативного планування, системи обліку та звітності тощо.

4. План запровадження наукової організації праці має такі основні напрями:

· удосконалення організації та обслуговування робочих місць;

· запровадження раціональних способів забезпечення їх матеріалами, інструментом, технічним контролем;

· удосконалення форм розподілу та кооперації праці працівників;

· удосконалення нормування праці, форм і методів стимулювання праці;

· поліпшення умов праці працюючих.

5. План заходів з економії матеріальних ресурсів, палива, енергії формується за такими напрямами:

· економія сировини та матеріалів;

· заміна дефіцитних та дорогих матеріалів;

· економія палива, електричної, теплової та інших видів енергії.

6. План модернізації та технічного переозброєння виробництва передбачає комплекс заходів з підвищення технічного рівня окремих дільниць виробництва, агрегатів, установок.

Уся організація робіт та відповідальність за розробку плану технічного розвитку та організації виробництва покладаються на головного інженера, а в цехах - на їх начальників.

Процес матеріального виробництва - це єдність та взаємодія 3-х складових елементів - знарядь праці, предметів праці та самої праці.

Особливе місце серед цих елементів належить людині, її моральній, фізичній та професійно-кваліфікаційній підготовленості та здатності до праці. Від рівня підготовки кадрів залежить якість праці та продукції, ефективність використання матеріальних ресурсів, обладнання та ін.. Велике практичне значення для ефективної роботи має досконалість знарядь праці та удосконалення предметів праці.

В зв’язку з цим на підприємствах необхідно формувати комплексну систему показників, які характеризують як технічний, так і організаційний розвиток та досконалість виробництва.

Дата добавления: 2014-11-28