Бесполезные действия muda в сфере перепроизводства

БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA

Однажды после внимательного наблюдения за операторами, работающими в gemba, Таиичи Оно (Tahiichi Ohno) сказал рабочим, "Можно попросить вас работать хотя бы час в день?" Полагая, что напряженно работали весь день, рабочие обиделись на это замечание. Однако Оно на самом деле имел в иду, "Будете ли вы делать работу, прино­сящую доход, хотя бы час в день?" Он знал, что большую часть времени операторы передвигались по рабочему месту gemba, не принося никакого дохода. Любые мероп­риятия, не приносящие дохода, в Японии классифицируются как бесполезные дей­ствия muda. Он был первым, кто заметил огромное содержание бесполезных действий muda на рабочем месте gemba.

Японское слова «muda» означает бесцельную растрату, но само слово имеет более глубокий подтекст. Работа есть последовательность процессов или шагов, начинаю­щаяся с сырья и заканчивающаяся конечным товаром или услугой. На каждом процес­се к товару добавляется стоимость (или, в секторе услуг, стоимость добавляется к до­кументу или другому объему информации), а затем отсылается на следующий процесс. Ресурсы на каждом процессе — люди и механизмы — либо приносят доход, либо не приносят. «Muda» называется любое мероприятие, которое не приносит дохода. Оно классифицировал бесполезные действия muda на рабочем месте gemba согласно сле­дующим семи категориям:

1. Бесполезные действия Muda в сфере перепроизводства

2. Бесполезные действия Muda в области запасов

3. Бесполезные действия Muda в области ремонта/брака

4. Бесполезные действия Muda - движения туда-сюда

5. Бесполезные действия Muda в области обработки

6. Бесполезные действия Muda во время ожидания

7. Бесполезные действия Muda во время транспортировки

Решение проблемы бесполезных действий Muda в сфере перепроизводства явля­ется функцией руководителя линии, который беспокоится о таких проблемах, как от­казы механизмов, брак и прогулы, и который чувствует себя вынужденным произво­дить больше, чтобы обезопаситься себя. Этот тип бесполезных действий muda получа­ется в результате опережения графика производства. Когда используется дорогой ме­ханизм, требованием по количеству товаров часто пренебрегают в пользу эффективно­го использования этого механизма.

В системе работ точно в срок, однако, оказаться впереди производства оказывает­ся хуже, чем оказаться позади него. Производство большего количества товаров, чем нужно, влечет за собой огромные пустые траты:

потребление сырья до того, как оно реально потребуется; расточительное исполь­зование рабочей силы и средств; добавление производственных мощностей; повыше­ние расходов на проценты; дополнительное место для хранения излишков товаров; добавление транспортировки и административных издержек. Из всех видов muda пе­репроизводство - самый плохой вид. Он дает людям обманчивое чувство безопасности, помогает забыть обо всех проблемах и скрывает информацию, которая может дать идеи по осуществлению kaizen в цеху. Перепроизводство следует расценивать как пре­ступление. Перепроизводство произрастает из следующих неверных предположений или политики:

• Производить настолько много, насколько много у нас получается в процессе,

пренебрегая верной скоростью, на которой должен работать следующий процесс или следующая линия.

• Давать оператору достаточно простора для производства.

• Позволять каждому процессу или линии иметь интерес в повышении своей соб­

ственной производительности.

• Повышать процент go-straight по причине отказов линии. (Процент Go-straight

- процент товаров, выпущенных без переделок.)

• Позволять машинам производить больше, чем нужно, потому что у них высокая

мощность.

• Вводить в производство дорогие механизмы, поскольку если не повышать про­

изводительность, их использование будет неэффективным.

Дата добавления: 2014-11-29