Бесполезные действия muda в области ремонта/брака

БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ ЗАПАСОВ

Обработанные товары, полуобработанные товары или детали и запасы, хранимые на складе, не прибавляют стоимости. Скорее они добавляют издержки операций тем, что занимают место и требуют дополнительного оборудования и помещений, таких как склады, погрузчики и компьютеризированные конвейерные системы. Вдобавок склад требует дополнительной рабочей силы для работы и управления.

В то время, как лишние предметы лежат в запасах и собирают на себя пыль, не приносится никакого дохода. Их качество падает со временем. Еще хуже то, что их может уничтожить огонь или другое бедствие. Если нет бесполезных действий muda в области запасов, можно избежать большего количества пустых расходов. Запасы полу­чаются в результате перепроизводства. Если перепроизводство является преступлени­ем, запасы следует расценивать как врага, которого нужно уничтожить. К сожалению, мы все знакомы с менеджерами, у которых не получается заснуть ночью, потому что «у них нет нормальных запасов». Запасы часто сравнивают с уровнем воды, который скры­вает проблемы. Когда уровень запасов высок, никто не озабочен проблемами качества, простоя машин и прогулов, и, таким образом, теряется возможность для применения системы решения проблем kaizen.

Более низкие уровни запасов помогают нам увидеть области, на которые следует обратить внимание, и стимулируют нас разобраться с проблемами по мере их поступ­ления. Это в точности повторяет то, для чего существует система производства строго по рабочему графику: когда уровень запасов падает и наконец достигает поточной ли­нии из одного предмета, система решения проблем kaizen становится обязательным ежедневным мероприятием.

Брак прерывает производство и требует дорогостоящих переделок. Поэтому от брака следует избавляться — это большой перерасход ресурсов и силы. В сегодняшней среде массового производства неправильное функционирующие высокоскоростные автоматизированные машины могут буквально источать огромное количество дефект­ных товаров перед тем, как проблему обнаружат и ликвидируют. Брак сам по себе может уничтожить дорогостоящие сборочные приспособления или машины. Поэтому к высокоскоростным машинам должны быть приставлены дежурные, стоящие рядом и останавливающие машину, как только возникает неправильное функционирование. Необходимость приставить дежурного для выполнения этой задачи уничтожает по­требность в высокоскоростной машине. Такая машина должна быть по меньшей мере оборудована механизмом, который остановит ее в случае производства некачественно­го товара.

Поставщики часто жалуются на большое количество бумажной работы и на мно­жество изменений в дизайне при работе с клиентами. В более широком смысле в обо­их проблемах замешаны бесполезные действия muda. Бесполезные действия Muda из­лишней бумажной работы можно устранить путем избавления от бюрократии, упро­щения операций, устранения необязательных процессов и укорочения периода приня­тия решений по обработке. Проблема излишних изменений в дизайне в результате при­водит к бесполезным действиям muda по переделкам. Если конструкторы в первый раз сработали хорошо — если у них было хорошее понимание требований клиента и по­ставщика, а также требований их собственного рабочего места gemba — они смогли устранить muda изменений дизайна. Систему решения проблем kaizen можно приме­нить к инженерным проектам настолько же эффективно, насколько и к проблемам на рабочем месте gemba.

Дата добавления: 2014-11-29