Основные задачи проектирования

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Важнейшим показателем проекта является его технико-экономическая эффективность, определяемая более высоким уровнем производительности труда, которую он обеспечивает по сравнению с производительностью труда на действующих аналогичных предприятиях, минимальными относительными капитальными вложениями (на единицу продукции), короткими сроками их окупаемости и рентабельностью предприятия при его эксплуатации.

Для обеспечения высокой технико-экономической эффективности в проекте одновременно решаются экономические, технические и организационные задачи, т.к. каждое принимаемое техническое решение требует организационного оформления и экономического обоснования.

К экономическим задачам относятся:

выбор профиля и степени специализации завода и объема производственной и хозяйственной кооперации с другими предприятиями;

установление производственной программы с указанием номенклатуры изделий, их качества, массы и стоимости,

определение источников снабжения сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, электроэнергией, водой;

выявление потребностей в жилищном и социально-культурном строительстве;

выбор и обоснование места расположения предприятия;

определение необходимых размеров основных и оборотных средств, себестоимости и эффективности затрат.

Технические задачи включают:

проектирование технологических процессов обработки и сборки;

определение необходимого фонда рабочего времени и потребности в рабочей силе;

определение потребного количества и номенклатуры основного и вспомогательного оборудования;

расчет потребного количества сырья, материалов, топлива и всех видов энергии;

разработку систем транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации;

определение потребных площадей, внутренней планировки цехов и вспомогательных зданий;

определение размеров, типов и форм зданий, разработку их конструкций и взаимного расположения на генеральном плане завода;

разработку мероприятий по технике безопасности и пожарной безопасности.

Организационные задачи охватывают:

разработку системы научного управления предприятием с применением средств автоматизации управления при помощи электронно-вычислительной техники, входящей в систему управления отраслью;

определение структуры управления заводом, его отделами и цехами;

организацию административной, технической и финансово-хозяйственной служб завода;

установление содержания и порядка прохождения документации, форм планирования отчетности и контроля;

решение вопросов научной организации труда и организации рабочих мест;

разработку мероприятий по подготовке кадров, обслуживанию рабочих мест и созданию наиболее благоприятных условий труда.

Дата добавления: 2014-11-29