План производства и реализации продукции. Конечные результаты деятельности предприятия

Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов

Экономические результаты деятельности предприятия

Варианты прогнозирования биржевых курсов

1. Фундаментальный анализ – определяет внутреннюю стоимость акции. Для этого учитываются внешние факторы (конъюнктура рынка и развитие отраслей) и внутренние показатели предприятия (доходность и рентабельность, структура капитала, производительность труда).

Акции рекомендуется покупать когда курсовая стоимость акции ниже расчетной внутренней стоимости. Рассчитывается коэффициент = (биржевой курс акций) / (годовой рост прибыли по акции)

2. Технический анализ – используется результаты спроса и предложения. Учитываются максимальная и минимальная цена в течении дня, а так же цена в конце дня.

Тренд – последовательность изменения цен, имеющая общую направленность. Ключевой день когда общая динамика цен меняет направление.

Ситуации (разрывы – минимальная цена текущего дня превышает максимальную цену предыдущего дня): обыкновенные, беглые, отрывные, окончательные.

После анализа зависимости от вида разрыва принимается решение о приобретении или продаже акций, а также их объемах.

Конечные результаты определяют экономические, социальные, научно-технические, количественные и качественные последствия производственной деятельности. При планировании конечного результата на предприятии составляется производственная программа (это задание на производство и реализацию продукции, работ, услуг, устанавливает номенклатуру и качество).

Номенклатура – классифицированный перечень изделий, характеризующий основной перечень продукции.

– Свободно-плановая: наиболее укрупненная номенклатура.

– Групповая: каждый пункт свободно-плановой номенклатуры разбивается по группам продаж.

– Ассортимент: более дробное деление – соотношение продукции внутри отдельного наименования, по артикулам, тарифам.

На основе производственных программ разрабатывается план материально-технического снабжения с необходимыми данными по материальной структуре, план по труду и кадрам, план по себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовый план.

Задача плана производства и реализации продукции определить:

1. Объем нормативно-чистой продукции (вновь создается на данном предприятии)

2. Объем производства и реализации

3. Оптимальную производственную программу

4. Потребность в оборудовании и производственных площадях

5. Загрузку оборудования

При разработке плана применяются следующие измерители объемов производства:

1. Натуральный – для установления соотношения между производством отдельных видов продукции, измеряется в шт.

2. Условно-натуральный – приводит все виды продукции к одному в качестве базового – соотношение трудоемкости.

3. Стоимостной – (используется показатели цены, себестоимости, чистой продукции) включает объем: а) товарной продукции (производство в данном плановом периоде); б) реализованной продукции (отгруженная); в) валовой (товар + незавершенное производство); г) нормативно-чистая продукция (вкл. показатели количества)

4. Трудовой – нормативная трудоемкость.

Исходная информация для составления плана:

1. Спрос и предложение на рынке

2. Производственные мощности предприятий

3. Сырьевые ресурсы

4. Необходимая численность работников

Дата добавления: 2014-11-28