Планирование поставок инструмента на центральный инструментальный склад (ЦИС)

Для бесперебойного обеспечения цехов инструментом необходимо поддерживать его запасы на определенном уровне, не допуская их снижения ниже минимально допустимого, планируя своевременные поставки инструмента в ЦИС со стороны (покупной инструмента) или из инструментальных цехов (инструмент собственного производства).

При этом необходимо учитывать структура запасов, поскольку значимость различных наименований инструмента различна, что требует дифференцированного к ним подхода, сосредоточения внимания, прежде всего, на дорогостоящих материальных ценностях.

Исследования и практика показали, что с точки зрения стоимости, запасы инструмента неодинаковы и их можно укрупнено разделить на три группы (рис. 5).

Рис. 5. Кривая распределения запасов по группам

К первой группе относятся объекты наиболее капиталоемкие, требующие до 75% всех денежных средств. Оказывается, что число таких номенклатурных позиций сравнительно невелико и составляет только 5-25%. Применительно к запасам этой группы целесообразно и экономически оправдано использование наиболее точных методов планирования поставок и применение методов оптимизации.

Запасы второй группы, составляющие 20-25% номенклатурных позиций, можно планировать по упрощенной методике, объединяя их в сходные группы.

Для остальных номенклатурных позиций, составляющие запасы третьей группы, из-за малой их стоимости, период и размеры поставок выбираются из соображений практического удобства. Тщательный контроль запасов этой группы себя экономически не оправдывает.

На каждом конкретном складе запасы характеризуются своей кривой распределения по трем группам.

Для планирования поставок инструмента применяются следующие системы:

- система с фиксированным размером заказа;

- система с фиксированным интервалом между заказами;

- система «минимум-максимум»;

- система поставок на заказ.

Дата добавления: 2014-11-29