КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Класифікація витрат для контролю виконанняКласифікація витрат для прийняття рішень. Для прийняття управлінських рішень конче необхідно розрізняти релевантні та нерелевантні витрати. Релевантні витрати — це витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення. Нерелевантні витрати – це витрати, величина яких не залежить від прийняття рішення. Наприклад, підприємство кілька років тому придбало сировину на 100 тис.грн. Виявилося, що не передбачається можливим збути цю сировину або використати її у майбутньому, так як на цю сировину прийшло тільки одне замовлення від покупців. Покупець згоден придбати продукт, вироблений з цієї сировини за ціною не більше 250 тис.грн. Додаткові витрати на переробку цієї сировини в необхідний продукт складають 200 тис.грн. Виникає питання: чи доцільно підприємству виконувати замовлення за ціною 250 тис.грн? З першого погляду витрати на виконання замовлення складаються з витрат на сировину та витрат на її переробку і дорівнюють: 100 + 200 = 300 тис.грн Але це не так, бо сума витрачена на сировину не залежить від прийнятого рішення. Отже ці витрати є нерелевантними. При прийнятті рішення про переробку сировини слід враховувати витрати на її переробку, тобто саме ці витрати є релевантними. Наступні розрахунки підтверджують це. Якщо приймається рішення “не виконувати заказ”, то підприємство має збитки у розмірі 100 тис. грн. Якщо приймається рішення “виконувати заказ”, то підприємство має витрати у розмірі 200 тис. грн. та доход у розмірі 250 тис.грн. Отже підприємство отримає вигоду у розмірі: 250 – 200 = 50 тис.грн. і зменшить чисті витрати на 50 тис.грн. Висновок: замовлення слід приймати, переконавшись що отримати більш вигідне замовлення неможливо. Таким чином, у поточному періоді при прийнятті рішень слід враховувати тільки релевантні витрати. Розглядаючи варіанти рішень, слід зважати не лише на дійсні, а й на альтернативні витрати. Дійсні - це витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших активів. Альтернативні витрати - це вигода, яка втрачається коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитися від альтернативного рішення. Наприклад, у разі подальшого зберігання застарілих запасів підприємство не лише втрачатиме кошти на їх зберігання, а й позбавляється можливості розмістити на складі потрібні матеріали. Для контролю діяльності окремих підрозділів та оцінки роботи їх керівників відрізняють контрольовані та неконтрольовані витрати. Контрольовані витрати — це витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або здійснювати на них значний вплив. Відповідно, неконтрольовані витрати – це витрати, які менеджер не може контролювати або не може на них впливати. Практичний розподіл витрат на контрольовані та неконтрольовані залежить від сфери повноважень менеджера. Прикладом традиційно контрольованих витрат з позицій начальника цеху є основні матеріальні витрати і основна зарплата, а неконтрольованих – амортизація обладнання.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 587; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |