Тести для самоперевірки. 1. Які з перерахованих ознак характеризують бюджетування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

1. Які з перерахованих ознак характеризують бюджетування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) підприємство розглядається як відкрита система;

б) довгостроковий характер планів;

в) складання щорічних фінансових кошторисів за статтями витрат;

г) планування діяльності підприємства за допомогою метода екстраполяції.

2. Чи існує суттєва різниця між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням як етапами розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) ні, не існує, оскільки обидва мають на меті покращення реакції підприємства на зміну зовнішнього середовища, але розрізняються лише тривалістю реакції;

б) так, існує, оскільки стратегічне управління спрямоване не тільки на планування дій підприємства при зміні зовнішнього середовища, але й на оперативне управління процесом реалізації стратегічного плану та його корегування.

3. Назвіть які з перерахованих ознак характеризують довгострокове (екстраполяційне) планування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) короткостроковий характер планів;

б) підприємство розглядається як закрита система;

в) планування поточного прибутку;

г) покращення реакції підприємства на динаміку ринку.

4. Виділіть ознаки, які характеризують стратегічне планування як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) складання прогнозів продажу продукції підприємства на декілька років вперед;

б) підприємство розглядається як закрита система;

в) покращення реакції підприємства на динаміку ринку;

г) планування діяльності підприємства за допомогою методів екстраполяції.

5. Які з перерахованих ознак характеризують стратегічне управління як етап розвитку перспективного планування на підприємстві:

а) пошук шляхів використання лише зовнішніх можливостей без урахування внутрішніх факторів;

б) комплекс оперативних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміну зовнішнього середовища;

в) планування діяльності підприємства від досягнутого;

г) складання щорічних фінансових кошторисів за статтями витрат.

6. В чому полягає суттєва відмінність стратегічного планування від довгострокового:

а) в стратегічному плануванні використовуються формалізовані методи, в довгостроковому – експертні методи;

б) в довгостроковому плануванні використовуються експертні методи, в стратегічному – метод планування від досягнутого;

в) в стратегічному плануванні використовуються експертні методи, в довгостроковому – метод планування від досягнутого;

г) стратегічне планування відрізняється від довгострокового лише тривалістю процесу планування.

7. Чи відповідає дійсності твердження, що в другій половині ХХ ст. виникли в управлінні принципово нові задачі, які не можна вирішити традиційними методами:

а) невірно, будь-які управлінські задачі добре вирішуються існуючими методами управління.

б) невірно, оскільки нетрадиційні задачі, які потребують нетрадиційного управлінського підходу, характерні тільки для промислово-високорозвинених країн;

в) вірно.

8. Для якого етапу еволюції стратегічного управління характерне твердження: застосовується в умовах стабільного зовнішнього середовища, передбачає продовження тенденцій, що склалися, в майбутньому:

а) оперативне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

9. Чи залежить вибір стратегії від амбіцій менеджера:

а) залежить;

б) не залежить;

в) деколи.

10. До етапів стратегічного управління відносяться:

а) визначення місії, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль;

б) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, альтернативна стратегія, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль;

в) визначення місії, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, альтернативна стратегія, вибір стратегії, порівняння стратегічних планів, реалізація стратегії, контроль.

Дата добавления: 2014-11-29