Тести для самоперевірки. 1. У диверсифікаційних підприємствах розроблюються:

1. У диверсифікаційних підприємствах розроблюються:

a) корпоративні стратегії;

б) ділові стратегії;

в) функціональні стратегії;

г) операційні стратегії;

д) всі вищевказані стратегії.

2. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:

1) бізнесова;

2) конкурентна;

3) портфельна;

4) функціональна.

3. Визначте фактори, що впливають на визначення загальної стратегії підприємства:

а) рівень диверсифікації та її вид, загальні конкурентні переваги;

б) критерії та пріоритети інвестування в різні напрямки діяльності;

в) загальні стратегічні цілі та завдання досягнення певних фінансових результатів;

г) фаза життєвого циклу підприємства, виробничий потенціал;

д) ключові підтримуючі стратегії (маркетинг, персонал, НДПКР, фінанси), організаційне забезпечення;

ж) всі відповіді правильні;

з) немає правильної відповіді.

4. Стратегія, яка досягається за рахунок експансії, диверсифікації, вертикальної та горизонтальної інтеграції та глобалізації діяльності - це:

а) стратегія зростання;

б) стратегія стабілізації;

в) стратегія реструктуризації.

5. Стратегія інтенсивного зростання підприємства полягає:

а) у розширенні позиції на ринку за рахунок здійснення інноваційної політики і вдосконалення методів збуту/продажу;

б) у активній вузькій спеціалізації діяльності;

в) у встановленні м'якого або жорсткого контролю над партнерами, клієнтами і конкурентами, в цілеспрямованій дії на їх поведінку;

г) у розширенні напрямків бізнесу, диверсифікації.

6. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства полягає в:

a) відмові від довгострокових цілей і отриманні доходів у короткостроковій перспективі;

б) безперервному збільшенні обсягу виробництва основної діяльності;

в) урізноманітнення бізнесу підприємства шляхом його виходу на нові сектори ринку.

7. Конкурентна (ділова) стратегія головним завданням має:

а) визначення напрямків розвитку кожної СОБ;

б) визначення шляхів досягнення конкурентних переваг в кожній СОБ;

в) визначення шляхів реалізації корпоративної стратегії.

8. До конкурентних стратегій (згідно з підходом М.Портера) відносять:

а) лідерство по витратах;

б) оптимальних витрат;

в) диференціації;

г) фокусування;

д) всі відповіді правильні;

ж) немає правильної відповіді.

9. Стратегія оптимальних витрат означає:

а) високу корисність товару внаслідок його диференціації;

б) низьку ціну;

в) більше корисності покупцям за одні і ті ж гроші;

г) всі відповіді вірні.

10. Стратегія диференціації полягає в:

а) збільшенні кількості напрямків діяльності підприємства;

б) розширенні номенклатури продукції, що випускається;

в) створенні продукції з унікальними специфічними властивостями, що дозволяє задовольняти конкретну потребу споживача;

г) зміні цільового сегменту ринку;

д) обмеженні кількості видів продукції, що виробляється.

11.В чому суть стратегії фокусування:

а) заплановане скорочення ринкової долі з метою збільшення прибутку;

б) концентрація зусиль на задоволенні попитів конкретних груп покупців, без бажання охопити весь ринок в межах цільового сегмента;

в) це стратегія економії витрат за рахунок використання ефекту від масштабу виробництва;

г) прагнення організації до задоволення як найширшого спектру попиту за рахунок постійного впровадження на ринок інноваційних товарів.

12. Застосування стратегії «переваги в витратах» потребує:

а) посилення уваги до маркетингової діяльності;

б) ефективного нормування робіт і технологічних процесів;

в) формування системи сервісного обслуговування;

г) репутації лідера в технології і якості та дизайні продукції;

д) глибокого дослідження цільового сегменту;

е) творчих здібностей.

13. Роль функціональної стратегії полягає в:

а) підтримці ділової стратегії і конкурентоспроможності підприємства;

б) зміцненні позицій підприємства на ринку;

в) забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.

14. Що не є складовою виробничої стратегії:

а) вдосконалення організації виробництва;

б) підбір кадрів, адекватних виробничій стратегії;

в) оновлення техніки і технології;

г) зростання продуктивності праці.

15. Стратегія, яка стосується конкретних стратегічних підходів в управлінні ключовими оперативними одиницями і забезпечує виконання стратегічно важливих оперативних завдань, – це:

а) корпоративна стратегія;

б) операційна стратегія;

в) ділова стратегія.

Дата добавления: 2014-11-29