Премии работникам

Премия — это вознаграждение работника за высокопроиз­водительный труд.. Если основная заработная плата выплачива­ется за норму результата труда, то премии — за более каче­ственный труд, т. е. выше ожидаемых показателей, поэтому они представляют собой наиболее изменчивую, переменную, часть з/платы.

Премия, выплачиваемая за месяц, связана с текущим (системным) премированием. Показатели этого вида преми­рования содержатся в статистической и бухгалтерской от­четности за период работы. Эта премия наиболее популярна, так как она выплачивается работникам часто и оказывает на них значительное воздействие.

Пример 19. В торговом предприятии работники премируются за выполнение плана выручки от реализации товаров месяца в размере 30% базового заработка.

Определить заработную плату работника "А", должностной оклад которого составляет 2460 д. ед. Он отработал норму рабочего времени месяца.

Расчет. 1. Определяется премия работника:

2460 х 0,3 = 738 (д. ед.). 2. Заработная плата работника за месяц составит:

2460 + 738 + 3198 (д. ед.).

Вывод. Заработная плата работника за месяц составит 3198 д. ед.

Реже, чем премирование за месяц, применяется квар­тальное премирование. Показателями такого премирования бывают те показатели деятельности, которые имеются в квар­тальной отчетности. Считается, что эти показатели не долж­ны дублировать показатели премирования месяца.

Пример 20. Определить заработную плату работника за месяц с учетом квартальной премии. Должностной оклад работника составляет 2920 д. ед., он отработал норму рабочего времени периода за два меся­ца, а в третьем месяце — 22 дня из 24 дней по норме.

Положение о премировании предусматривает, что квартальная премия работникам выплачивается в размере 10% квартальной суммы базового заработка за выполнение плана прибыли квартала. План при­были квартала выполнен.

Расчет. 1. Рассчитывается должностной оклад работника за пос­ледний месяц квартала:

⁹^ = 2676,67 (д. ед.).

2. Определяется сумма должностных окладов работника за квар­тал, которая будет его базовой заработной платой:

2920 + 2920 + 2676,67 = 8516,67 (д. ед.).

3. Находится квартальная премия работника:

8516,67 х 0,1 = 851,67 (д. ед.).

4. Заработная плата работника за месяц с учетом квартальной премии составит:

2676,67 + 851,67 = 3528,34 (д. ед.).

Вывод. Заработная плата работника за последний месяц квартала с учетом квартальной премии составит 3528,34 д. ед.

Годовые премии обычно связаны с выплатой вознаграж­дения по итогам работы за год и за выслугу лет.

На предприятии с помощью разных видов премий учи­тываются различные стороны высокопродуктивного труда: рост объемных и качественных показателей деятельности, выполнение планов и заданий, личные заслуги работников и др. Так, качественные аспекты труда могут быть отражены в премировании с учетом оценки качества труда работника, например, по КТВ (коэффициенту трудового вознагражде­ния), КТЭ (коэффициенту трудовой эффективности), КТУ (коэффициенту трудового участия) и др. Для этого коллек­тивная премия (или коллективная премия со сдельным при­работком) распределяется среди работников согласно их оцен­кам. Работнику, получившему более высокую оценку, вып­лачивается более высокая сумма премии.

Пример 22. Начислить заработную плату работникам отдела торгового зала фирмы "ABC" за месяц с учетом КТВ. Норма времени работы в данном месяце — 24 дня. Начисленная отделу премия состав­ляет 10 500 д. ед., которая распределяется среди работников согласно полученному ими КТВ месяца (см. табл. 3.15).

Расчет. 1. Определяется должностной оклад каждого работника за отработанное время:

продавца II категории — 8750: 24 х 20 = 7291,67 (д. ед.); продавца III категории — 7600: 24 х 18 = 5700 (д. ед.).

2. Сумма должностных окладов работников за отработанное время составит:

8890 + 7291,67 + 5700 + 7600 = 29 481,67 (д. ед.).

3. Находится расчетная величина для каждого работника, кото­рая используется для распределения коллективной премии:

продавца I категории — 8890 х 1,2 = 10 668;

продавца II категории — 7291,67 х 1,0 = 7291,67;

продавца III категории — 5700 х 0,8 = 4560; продавца III категории — 7600 х 1,1 = 8360. Общая сумма расчетной величины всех работников составит:

10 668 + 7291,67 + 4560 + 8360 = 30 879,67.

4. Определяется размер бригадной премии, приходящийся на 1 еди­ницу расчетной величины:

10 500: 30 879,67 = 0,3400295.

5. Рассчитывается сумма премии каждого работника:

для продавца

10 668 х 0,3400295 = 3 627,43 (д. ед.);

I категории — для продавца

II категории — для продавца

III категории — для продавца

III категории —

7 291,67 х 0,340029 = 2 479,38 (д. ед.); 4 560 х 0,3400295 = 1 550,54 (д. ед.);

8 360 х 0,3400295 = 2 842,65 (д. ед.).

6. Рассчитывается заработная плата каждого работника:

продавца I категории — 8890 + 3627,43 = 12 517,43 (д. ед.); продавца II категории — 7291,67 + 2479,38 = 9771,05 (д. ед.); продавца III категории — 5700 + 1550,54 = 7250,54 (д. ед.); продавца III категории — 7600 + 2842,65 = 10 442,65 (д. ед.).

7. Проводится проверка расчетов:

12 517,43 + 9771,05 + 7250,54 +10 442,65 = = 29 481,67 + 10 500 = 39 981,67 (д. ед.).

Вывод. Заработная плата работников торгового зала магазина со­ставит суммы, указанные в гр. 8 таблице 9.5.

Оценка качества труда, как и оценка персонала, могут применяться в премировании работников. На российских пред­приятиях традиционно применяется коллективное премиро­вание, когда бригадная сумма вознаграждения распределя­ется между работниками. Это может происходить в различ­ных видах премирования: текущем премировании, вознаграж­дении по итогам работы за год и др.

Таблица 9.5. Данные для расчета заработной платы работников торгового зала фирмы «АВС» за месяц с учетом КТВ (руб.)

.

Однако сейчас некото­рые российские предприниматели по примеру зарубежных стали применять для работников индивидуальные виды пре­мирования, что фиксируется индивидуальным трудовым до­говором.

Размер премии, полученной работником, может быть различным. Он во многом зависит от финансового состояния предприятия. Так, сейчас в России есть компании, в которых руководителям выплачиваются премии в размере несколь­ких сотен тысяч рублей, а есть и такие, где даже при вы­полнении показателей премирования, вознаграждение, тем не менее, не выплачивается из-за отсутствия средств, что, конечно же, противоречит природе мотивации труда.

Таким образом, премия — это вознаграждение работника за высокопродуктивный труд. В премировании работника наи­более полно отражается стимулирующая функция заработной платы. На предприятии могут применяться различные формы и виды премирования. С помощью премий учитываются раз­ные стороны высокопродуктивного труда: рост объемных и качественных показателей деятельности, выполнение пла­нов и заданий, личные заслуги отдельных работников и др.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое трудовые ресурсы?

2. В чем отличие трудовых ресурсов от рабочей силы?

3. Как классифицируются трудовые ресурсы?

4. Кто такие руководители, специалисты, рабочие? Какова их роль в общественном разделении труда?

5. Раскройте содержание критериев отбора и продвижения работ­ников.

6. Что включает в себя организация труда и управления трудовым коллективом предприятия?

7. Какова структура кадров предприятия?

8. Какими путями молено повысить эффективность использованы) трудовых ресурсов?

9. Что такое интенсивность и производительность труда?

10. В чем заключается сущность принципов управления персоналом

11. Какие признаки приняты в основу классификации рабочих мест.

12. В чем заключается роль и значение нормирования труда?

13. Как осуществляется оплата труда работников?

14. Какими методами определяется сложность труда различных работников?

Дата добавления: 2014-11-29