Как распределить работу

Ее можно распределить по трем основным принципам: по тому, как удобнее делать самим сотрудникам, или по чисто теоретиче­ским принципам (по науке), или так, чтобы людям труднее было работать. Все эти подходы можно встретить на практике.

Если говорить о главбухах-женщинах, то они в большинстве сво­ем предпочитают первый вариант: все заняты, все при деле, все всё равно не довольны, но все терпят. Но есть женщины со скры­тыми садистским наклонностями: обидевшись на кого-то из под­чиненных, как правило, тоже женщин, они начинают поручать им заведомо или абсурдную, или невыполнимую работу. Мужчины, в принципе, тоже предпочитают первый вариант, а к третьему при­бегают только сознательно, когда надо уволить сотрудницу, кото­рая увольняться не хочет. Ей он дает работу, которую та не может выполнить, и ей систематически прививается комплекс неполно­ценности. Она уйдет. Что касается второго варианта, то женщины его, как правило, не приемлют, а мужчины иногда к нему прибегают: или они большие фантазеры, слишком много думающие о деле и постоянно забывающие о реальных людях, с которыми ра­ботают, или они далеко продвинутые администраторы. В послед­нем случае, задумывая, как правило, массовые увольнения, они приглашают некоторых экспертов по НОТ — научной организации труда. Приглашенные сочиняют проект, предусматривающий рост производительности труда и сокращение n % штата Коллектив в ужасе. Начинаются увольнения, и когда несимпатичные трудя­щиеся оказываются на улице, рационализация завершается.

В чем суть?

90% богатств США принадлежат женщинам. Но они очень мало из них заработали. Это средства, которые достались им от отцов, мужей, друзей, братьев, сыновей и племянников. И дело не в том, что эти женщины умственно отстали от своих родственников. Де­ло в том, что, согласно законам природы, женщина психологиче­ски плохо рассчитывает риск. Лучший пример — биржа. Никаких особых физических усилий тратить не надо, достаточно покупать и продавать ценные бумаги. Но женщина изначально, боясь риска, слабо покупает и, осознавая упущенную прибыль, огорчается. Потом она, рассерженная, как в случае с бумагами, начинает лихо­радочно бросаться во все тяжкие и в обиде и азарте проигрывает все.

Эти качества сказываются в бухгалтерской практической работе, в том, что женщина всегда выбирает: а) привычные ей методы ра­боты; б) не любит участвовать во всех дискуссиях; и в основу своих поступков кладет принцип экономии действий. Но если женщина-главбух затевает реформу бухгалтерии, к счастью это бывает редко, то это может обернуться катастрофой для всего коллектива

Женщинам, даже иностранкам, труднее, чем мужчинам приходить вовремя. Мужчина больше любит поговорить, подумать, и иногда это помогает делу.

Дата добавления: 2014-11-29