Участие линейных менеджеров и менеджеров по управлению персоналом в процессе отбора

Эффективность отбора персонала

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Эффективность отбора означает скорость и качество достижения целей отбора и определяется следующими факторами:

v рынок рабочей силы;

v требования профсоюзов;

v местоположение организации;

v параметры непосредственного окружения.

Рассмотрим значение этих факторов и их влияние на процедуры отбора.

Рынок рабочей силы. Обстоятельством, влияющим на процесс отбора, является рынок рабочей силы. Если желающих много, то выбрать метод отбора сложнее; если желающих немного, выбор сравнительно прост. Для организации важно состояние рынка рабочей силы в области или городе, где она расположена. На процесс отбора влияют условия работы, предлагаемые предприятием, сама работа и имидж фирмы.

Требования профсоюзов. Если работники организации целиком или частично принадлежат к какому-либо профсоюзу, то членство в профсоюзе - один из главных факторов, влияющих на решение при отборе. Иногда контакт с профсоюзом является единственным (или одним из главных) критерием отбора. Профсоюзы могут многими путями, открыто или неявно, влиять на процесс отбора.

Местоположение организации. Оно определяется географическими и демографическими факторами. Так, предприятия сырьевого сектора в нашей стране как правило расположены в трудодефицитных районах, где нередко приходится осуществлять организованный завоз рабочей силы, а предприятия, работающие в сфере высоких технологий, размещаются в крупных городах, где легче найти высококвалифицированный персонал.

Параметры непосредственного окружения. Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы - может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании. Администрация организации устанавливает такие цели отбора, как, например, привлечение работников с высоким качеством работы: готовых работать на этой фирме много лет; с низким показателем несчастных случаев; умеющих общаться с коллегами; умеющих общаться с клиентами и т. д. Отбор направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы.

Кто принимает решение при отборе? В небольших организациях, где нет отдела по управлению персоналом, решение по отбору кадров принимает менеджер соответствующего профиля. В больших и среднего размера организациях к принятию решения при отборе привлечены линейный и функциональный менеджеры.

Функция отбора	Линейный менеджер (ЛМ)	Менеджер по управлению персоналом (МУП)
Выбор критериев отбора	Принимает решение	Осуществляет консультирование по выбору критериев
Утверждение критериев отбора	-	+
Отборочная беседа	-	+
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным	-	+
Беседа по поводу принятия на работу	+	+
Тестирование	-	+
Заполнение таблицы квалификации и рекомендаций	-	+
Конечное решение при отборе	+	Дает рекомендации ЛМ

Дата добавления: 2014-11-29