Категория экономических компромиссов

Экономические компромиссы – категория, используемая при принятии решений в предпринимательской деятельности. Она выражается расчетами, отражающими как интересы различных подразделений фирм, так и всех фирм, участников логистического процесса.

При наличии значительного числа факторов, влияющих на принятие решения, гармонизация интересов достигается не путем расчетов, а сравнением качественных характеристик деятельности фирм.

Кроме этого для принятия правильных решений необходимо учитывать потребности смежных логистических функций.

Компромиссы рассматриваются как метод балансировки расходов, доходов и прибыли фирм. Они оцениваются в двух аспектах:

- по воздействию на полные издержки системы;

- по влиянию на доходы от сбыта.

Возможен компромисс, когда полные издержки увеличатся, но за счет лучшего предоставления услуг доход от сбыта увеличивается.

Сфера экономических компромиссов охватывает стратегический, организационный и оперативный уровни в области распределения товаров.

Стратегические решения составляют часть стратегического плана. В нем деятельность фирмы планируется на большой срок (более 3-х лет). Примером стратегического решения является выбор поставщика, так как отношения с поставщиками оговариваются на длительный период.

Решения на организационном уровне, более низком, касаются организации производства и рынка. Период охвата 1-3 года. На этом уровне решаются следующие компромиссы: выбор способа отгрузки, вида транспорта и уровня обслуживания потребителей. На оперативном уровне компромиссы выражаются принятием решений по детализации организационных планов. Временной горизонт: до 1 года. К таким компромиссам относятся: выбор размера партии груза, вид тары, скидки с объема заказа.

При принятии решений важно определить, какие логистические критерии и где именно использовать при принятии решений.

На стратегическом уровне, при выборе поставщика главным критерием является закупочная цена. К другим критериям относятся надежность поставщика, качество отгружаемой продукции. В процесс выбора поставщика могут включаться такие критерии как место нахождения поставщика, транспортные затраты, время в пути, импортные пошлины и платежи при пересечении границ.

На организационном уровне в качестве критерия при выборе надежности обслуживания покупателей часто принимается частота отгрузок продукции.

На оперативном уровне критерием при изменении объема партии груза может служить маршрут движения или вид транспорта, как наиболее подходящие для данной партии.

Дата добавления: 2014-11-29