Оперативное управление производством

Оперативное управление производством (ОУП) включает следующие работы: организация разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; организация обеспечения рабочих мест всем необходимым; организация учета и контроля хода производства; регулирование хода производства.

Работы по ОУП выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативного управления для цеха может быть в пределах месяца; участка, бригады, рабочих мест – в интервале недели, смены. В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства.

Центральным звеном системы ОУП является подсистема оперативно-производственного планирования (ОПП). Составление оперативно-календарного плана запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства – сложная и трудоемкая работа, требующая предварительного анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. В отличие от цехов крупносерийного производства с устойчивой номенклатурой деталей здесь мы имеем дело с деталями, производство которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер.

Оперативно-календарный план разрабатывается на основе подетальной производственной программы и, в сущности, представляет собой расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки ее запуска и выпуска из обработки. Оперативно-календарный план разрабатывается до начала очередного планового периода. С учетом имеющегося задела в производстве.

Завершающей стадией процесса ОУП является учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполнения процессов.

Диспетчерская служба осуществляет следующие основные функции:

- контроль хода выполнения производственной программы по основным видам изделий и по стадиям производственного процесса;

- принятие мер по предупреждению перебоев в производственном процессе;

- учет и анализ внутрисменных простоев оборудования;

- учет и контроль обеспечения рабочих мест всем необходимым.

Типовые направления совершенствования работы цехов основного производства: повышение уровня специализации на основе унификации и стандартизации, применение групповых методов изготовления, применение малооперационных безотходных технологий, механизация и автоматизация процессов, анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов, анализ и применение современных методов менеджмента и др.

Дата добавления: 2014-12-07