Рекомендации по обоснованию управленческих решений проблемы дипломного проекта

Подготовка и реализация управленческого решения

Образец оформления рисунков

Рисунок 5. Структура персонала Департамента по возрасту

Приложение 11

Формы подготовки управленческого решения	Формы реализации управленческого решения
1. Закон 2. Указ 3. Приказ 4. Распоряжение 5. Положение 6. Протокол 7. Указание 8. Инструкция 9. Правила 10. Соглашение 11. Договор 12. Контракт 13. Оферта 14. Акцепт 15. Акт 16. План 17. Модель	1. Предписание 2. Убеждение 3. Разъяснение 4. Принуждение 5. Наставление 6. Сообщение 7. Деловая беседа 8. Личный пример 9. Обучение 10. Совет 11. Деловая игра (тренинг) 12. Совещание 13. Заседание 14. Отчет 15. Деловое слово

Приложение 12

Решение – это выбор одной из ряда альтернатив в процессе решений проблемы.

Альтернатива – это один вариант действий, исключающий возможность реализации другого варианта.

Наличие альтернатив	Критерий выбора альтернативы	Оценка альтернатив с учетом имеющихся ресурсов	Выбор альтернативы	План реализации решения и контроля
Перечень альтернатив (способов решения проблемы) Всего 6 – 8 (т.е. по 3 – 4 на каждое решение)	Достижение цели	Достоинства и недостатки каждой альтернативы	1. Одно системное решение, направленное на объект Системное решение связывает разные уровни оргструктуры. 2. Одно процессное решение, направленное на предмет. Процессное решение определяет порядок и последовательность конкретных операций.	Краткий план реализации УР, учитывающий 1. мотивацию исполнителей 2. организацию исполнителей.   Контроль решения: 1. предварительный 2. текущий.   Реализация УР начинается с его исполнения.

Обратить внимание на следующее:

1. Решение должно быть реальным, т.е. требующим не более располагаемого расхода ресурсов времени и средств.
2. Решение должно быть эффективным, т.е. достигать поставленной цели для решения проблемы.
3. Решение должно быть выполнимым с учетом возможных мотивов, противодействий и конфликтов всех элементов внутренней и внешней среды.

Из всех альтернатив надо выбрать самую эффективную / оптимальную. Она и будет окончательным выбором, т.е. управленческим решением.

.

Приложение 13

Дата добавления: 2014-12-07