Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Успішність інноваційних проектів




18. Назвіть загальну кількість запроваджених інноваційних проектів за останні 5 років:

__________________проектів;

З них _____________успішних.

19. Вкажіть фактори, що сприяли успіху Ваших проектів:

q Чітке розуміння потреб ринку

q Технічні переваги, унікальність нововведення

q Вдале планування розробки нововведення

q Потужні зусилля по просуванню нововведення на ринок

q Цінові переваги новинки

q Доповнення новинки широким колом послуг

q Нововведення найкраще розкриває потенціал підприємства

q Висококваліфікований персонал служби збуту і маркетингу

q Висококваліфікований інженерно – технічний персонал

q Вдала координація роботи конструкторського бюро, виробничого відділу та служби маркетингу

q Особлива увага до проекту з боку вищої ланки керівництва підприємства

q Систематичність здійснення інноваційної діяльності

q Перспективна потреба, зростаючий ринок

q Відсутність або слабка конкуренція

q Допомога уряду або місцевої влади

q Інші _________________________________________________________________

 

20. Вкажіть основні причини неуспіху Вашого інноваційного проекту:

q Нерозуміння потреб ринку

q Невдале планування розробки нововведення

q Відсутність технічних переваг чи унікальності нововведення

q Недостатні зусилля по просуванню нововведення на ринок

q Висока ціна нововведення

q Обмежене коло послуг, що супроводжують нововведення

q Нововведення не розкриває потенціал підприємства

q Недостатньо кваліфікований персонал служби збуту і маркетингу

q Недостатньо кваліфікований інженерно – технічний персонал

q Недостатня координація роботи конструкторського бюро, виробничого відділу та служби маркетингу

q Недостатня увага до проекту з боку вищої ланки керівництва підприємства

q Несистематичність здійснення інноваційної діяльності

q Неперспективна потреба

q Потужна конкуренція на ринку

q Відсутність допомоги з боку уряду або місцевої влади

q Жорсткий податковий прес

q Інші __________________________________________________________________

 

21 Оцініть сприяння різних структур здійсненню інноваційної діяльності в підприємстві:

Сприяють Гальмують

□ Державні структури по регулюванню інноваційної діяльності □

□ Нормативно-законодавча база □

□ Вітчизняні фонди підтримки інноваційної діяльності □

□ Місцева влада □

□ Бізнес-інкубатори □

□ Зарубіжні фонди і програми □

□ Підприємницькі союзи □

□ Тіньові структури □

□ Торгово-промислова палата □

□ Страхові компанії □

□ Комерційні банки □

□ Технопарки та інші структури інноваційного типу □

□ Інші □

 

 

Особисті характеристики респондента:

~ Освіта: середня спеціальна, вища

~ Освіта за дипломом: економічна, технічна, гуманітарна

~ Посада: ____________________

~ Рівень менеджменту: нижча, середня, вища ланка управління


ДОДАТОК Б




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 301; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.