Порядок защиты курсовых проектов

Завершенный курсовой проект передается студентом на кафедру за неделю до защиты.

Допуск студента к защите курсового проекта. Принятие решения о допуске студента к защите курсового проекта осуществляется научными руководителями, подтверждается его подписью с указанием даты допуска.

Курсовой проект может быть не допущен к его защите при невыполнении существенных разделов задания, а также при грубых нарушениях правил оформления работы.

Дата защиты курсового проекта определяется кафедрой.

Защита курсового проекта. Порядок защиты предусматривает два этапа. Сначала студенты защищают саму работу, которая включает выступление студента (одного представителя группы) с докладом по теме проекта, заслушивание отзыва руководителя о работе студентов, а также вопросы членов комиссии группе, работающей над проектом.

Во время защиты курсового проекта в докладе студент освещает актуальность и социальную значимость темы, цель и задачи курсового проекта, характеризует итоги проведенной работы, намечает пути возможного внедрения разработанного тура.

Второй этап – презентация тура. Группа представляет свой проект для «потенциальных клиентов». Обязательно применение различных форм анимации и мультимедийной презентации в программе PowerPoint. Не забудьте включить достопримечательности на маршруте, основные характеристики тура, его цель, выгоды (впечатления) которые получит клиент.

Критерии оценки курсового проекта:

Этап 1.

– актуальность выбранной темы – 4 баллов;

– методически грамотная оценка туристских ресурсов – 8 баллов;

– соответствие программы путешествия по маршруту характеристике целевой группы и цели путешествия – 6 баллов;

– методически грамотное составление программы путешествия по маршруту (учтены все тонкости) – 8 баллов;

– правильный расчет себестоимости и цены тура – 8 баллов;

– соответствие себестоимости и цены тура характеристике целевой группы – 6 баллов;

– грамотное оформление технологической документации – 6 баллов;

– грамотное оформление методических разработок экскурсий – 5 баллов (за каждую);

– качество выполнения работы, грамотное оформление текста, списков литературы – 6 баллов;

– полнота и разнообразие использования различных источников – 6 баллов;

– участие в работе всей команды, владение материалом всеми членами команды – 8 баллов;

– соблюдение сроков сдачи работы – 10 баллов.

Этап 2.

– творческий подход (использование элементов анимации) – 10 баллов;

– качество мультимедийной презентации – 8 балов;

– грамотность публичного выступления – 6 балов;

– использование приемов ораторского мастерства – 6 баллов.

Перевод рейтинговой оценки в шкалу оценки: 122-90 баллов – «отлично»; 89-74 баллов – «хорошо»; 73-50 баллов – «удовлетворительно». Итоговая оценка выставляется по двум этапам защиты курсового проекта.

☻СОВЕТЫ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

☺КАК ПРИГОТОВИТЬСЯ К ПРЕЗЕНТАЦИИ РАБОТЫ

► Готовую работу, которая вам самим нравится, можно презентовать публике. Работа, которая прошла такой путь, может быть оценена и на «отлично», а главная оценка: «Мне самому понравился процесс работы над проектом», и «Я многому научился, выполняя эту работу», «У нас получился интересный тур», «А у нас реальный и его завтра можно внедрять».

► Вы готовитесь стать современным специалистом, владеющим информационными технологиями, поэтому приготовьте презентацию тура в программе PowerPoint. Это всегда выглядит презентабельно, современно, эстетично. В презентации покажите самые интересные моменты и достопримечательности Вашего тура. Придумайте чем вы можете заинтересовать потенциального клиента, как показать «завлекательно» самое интересное в вашем туре.

☺Предупреждение самых распространенных ошибок

► Жесткие сроки проекта могут побудить вас к спешке. Вам может показаться, что все и так понятно и заниматься планированием и организацией не обязательно. Последствия такого решения могут быть весьма печальны. Не поддавайтесь таким искушениям сократить путь победе.

► «Перепрыгнуть» от стадии замысла проекта к выполнению»! Предположим, у вас есть идея, и проект можно выполнить в кратчайший срок. Почему бы сразу не приступить к работе? Звучит заманчиво. Но вы же еще не продумали, какие виды работ требуется выполнить!

► Все проекты такие разные. Как же можно что-то спланировать? Это все равно, что отказываться от карты, путешествуя по незнакомым местам. Новый проект тем более нуждается в планировании, если никто из участников не выполнял подобного раньше. И хотя ваш первоначальный план, вероятнее всего, будет пересмотрен в процессе выполнения, начинать без него не стоит.

► Недовыполнить завершающую стадию проекта. Если не найдете времени на подведение итогов, то так и не узнаете, насколько успешно были решены поставленные задачи и всем ли остались довольны «заказчики»; не сможете извлечь в полной мере уроки из своих достижений и промахов. И в новом проекте труднее будет применить методы, определившие успех. Однако в реальных условиях работа над проектом требует гибких решений, соответствующих ситуациям, с которыми вы сталкиваетесь.

► Проработка следующей стадии проекта до того, как вы завершили предыдущую, может привести к тому, что вам придется многое переделывать, а это, в свою очередь, приведет к срыву сроков и перерасходу ресурсов. Если вы придерживаетесь этой стратегии, вам придется объяснить о возможности возникновения проблем и чем это чревато.

► Иногда что-то выясняется в ходе работ. Несмотря на то, что вы приложили все усилия, чтобы сделать проект осуществимым, и разработали детальный план, в ходе работ выясняется нечто новое, что мешает достижению намеченных целей. В этом случае придется вернуться к начальной стадии разработки проекта и пересмотреть его в свете новой информации.

► Ситуация может неожиданно измениться. Ваш проект хорошо обоснован, осуществим, и его преимущества очевидны. План также хорошо продуман и грамотно составлен. Однако в процессе его выполнения люди, на которых вы рассчитывали, неожиданно, например, заболели. Может случиться и такое, что появившиеся за это время новые идеи больше соответствуют проекту, чем предусмотренные изначально. Проигнорировав эти факторы, можно нанести серьезный вред проекту.

☺ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТОВ

Можно считать, что проект успешно выполнен, если вы получили желаемые результаты в установленный срок. Если же проект провален, значит, вы не выполнили оба этих условия. Чтобы исключить провал проекта, избегайте следующих ситуаций:

► Не ясны цели проекта. Нечетко сформулированы задачи, которые нужно выполнить для достижения целей вашего проекта.

► Нечеткое распределение ролей и обязанностей участников проекта. Не установлено однозначно, кому и что делать при совместном выполнении поставленных задач.

► Пропущены некоторые виды работ; неправильно определена их продолжительность; не учтена взаимозависимость отдельных работ.

► Люди не чувствуют ответственности за выполнение работ.

► Нет сильного лидера. Некому дать коллективу ясное видение проекта и побудить остальных к самоотдаче в достижении намеченных целей. В результате – снижение мотивации.

► Утрата коллективной ответственности за результаты проекта. Участники не чувствуют личной ответственности за выполнение заложенных в плане коллективных обязательств. Для этого необходимо обеспечить: наличие точной, своевременной и исчерпывающей информации – для планирования, контроля выполнения работ и оценки их результатов; открытый и регулярный обмен информацией со всеми задействованными людьми; выполнение всеми взятых на себя обязательств своевременно.

Ключ к успеху проекта – активность. Не ждите, пока вам скажут, что делать, а делайте то, что считаете нужным и целесообразным. Вы добываете информацию, потому что она вам необходима; привлекаете к проекту нужных, по вашему мнению, людей; делитесь информацией с теми, кого считаете нужным проинформировать, отвечаете за проект, и часть ответственности передали другим его участникам.

Работа закончена. Оценка получена. Вы удовлетворены процессом работы и довольны собой. МЫ ТОЖЕ!

Авторы надеются, что данные рекомендации вам пригодились. Успехов в дальнейшей учебе. Теперь вы знаете к чему стремиться!

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Дата добавления: 2014-12-07