КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Показатели и методы измерения производительности труда 3 страница
Измерение производительности труда - важная и неотъемлемая часть процесса управления эффективностью производства в целом. На уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда в организации имеют внутренние факторы: материально-технические, организационные, социально-экономические, а также изменение масштабов производства. Немаловажное значение имеют и внешние факторы, такие как изменение ассортимента и структуры продукции. Совокупность показателей эффективности экономической деятельности не снижает значения производительности труда для предприятий и организаций в современном обществе. Высокий ее уровень является обязательным условием успешного функционирования. Важность высокой производительности труда для обеспечения продуктивной занятости на предприятиях и объективная возможность влияния на нее обусловливают необходимость управления и этой стороной деятельности предприятий. Руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание организации в жесткой конкурентной борьбе. Руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и реализовывать потенциальные возможности коллектива с целью повышения показателей производительности труда. Аналитическая часть работы позволила оценить состояние производительности труда в ООО «АКРОПОЛЬ» Непосредственный анализ производительности труда работников предприятия ООО «АКРОПОЛЬ» в 2011-2012 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников организации оказали факторы снижения численности работников организации и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня. При этом среднесписочный работник организации увеличил свою среднечасовую выработку, что очень существенно повлияло на рост производительности труда по организации в целом. В ООО «АКРОПОЛЬ» имеются большие резервы для повышения производительности труда, в первую очередь за счет сокращения потерь рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и т.д. Использование рабочей силы высокого качества позволяет добиться преимуществ в борьбе с конкурентами, поэтому организация должна быть направлена на стимулирование трудового потенциала с помощью мотивации, обеспечение реализации способностей и их развития в процессе обучения, карьерного роста, что повысит как индивидуальную, так и трудовую отдачу. В целом по организации выработка как среднегодовая, так и среднечасовая выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы персонала, так и производственных рабочих, а также внедрение в производство новейших оборудований. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
Список использованной литературы 1. Вайсбурд В.А.Экономика труда. - М.: Издательство «Омега Л»,2011.-376 с. 2. Гага В.А. Экономика и социология труда. - Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 - 340 с. 3.Герасимов, Б.И.Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - Тамбов.: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 160 с. 4. Гражданкина Е. В. Экономика малого предприятия. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 96с. 5. Жулина Е. Г.Экономика труда. - М.: Эксмо, 2010.- 208с. 6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с. 7. Кокин Ю.П. Экономика труда. - М.: Магистр, 2010. - 686с. 8.Колосова Р.П. Экономика персонала. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 896с. 9.Мельник М.В. Анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 192 с. 10. Романова Л.Е. Экономический анализ. - М.Питер, 2011 - 328с. 11. Рофе А.И.Экономика труда. - М.; КНОРУС, 2010. - 400с. 12. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли.- М.: СПб.: Питер, 2009. - 560 с. 13. Трунин С.Н. Экономика труда. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 496с. 14. Экономический анализ http://www.e-college.ru
Приложение 1 Классификация факторов и условий изменения производительности труда [7, с. 252 ]
Приложение 2 Организационная структура ООО «АКРОПОЛЬ»
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 489; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |